11问答网
所有问题
当前搜索:
考勤作为绩效考核指标
绩效考核
怎么写?
视频时间 04:23
公司以不打卡为理由不发工资
答:
劳动者上班了但是没打卡,公司要扣劳动者的工资是不合理的,用人单位可以根据
考勤
制度和
绩效考核
制度扣取部分绩效工资。 劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的,当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。公司不给发工资怎么办拖欠工资的,可以到劳动部门的...
什么才是外勤工作的
绩效
标准
答:
D、所有KPI
指标
的制定都是至关重要的,必须能提供实际数据
作考核
依据的,且数据必须是第三方提供的,指标必须是有可成长性的。如果不具备这些条件,就别硬往KPI表格里塞指标,这样只会塞死自己。还有,指标的设定一定要适合现时工作的需要,别整出一些千年不变的指标。2、
绩效考核
结果面谈是最关键的...
会计行业如何制定
绩效考核
标准
答:
根据公平原则,尽可能采用量化方式(如工作量可按制定的系数折算
为
标准工作小时);对于难以量化的因素,要尽可能采用最简明的方式表述清楚。
考核指标
设计应该中期、短期并重,以避免被考核者过于追求短期效益(如近期业务收入)而采取的短期行为(如忽视业务质量)。二、会计行业制定
绩效考核
标准和指标的操作...
年终奖
绩效考核
发放方案
答:
年终奖
绩效考核
发放方案是一种常见的激励方式,可以通过对员工的绩效进行评估,确定员工的年终奖金额和发放标准,激励员工更加努力地工作,提高员工的工作积极性和绩效水平。以下是一些年终奖绩效考核发放方案的建议: 设定明确的
绩效指标
:在进行年终奖绩效考核和发放方案时,需要设定明确的绩效指标,包括工作任务、完成时间、工作...
绩效
管理的五个流程步骤
答:
每个人都应该是其中的一员,经理更是具有不可推卸的责任,大家一起把绩效管理的事情
做
好才是企业的价值观所提倡的,经理更应该承担地管理员工绩效的职责。 (2)明确绩效管理是经理的日常工作重点 很多经理往往在岁末年终的时候才意识有
绩效考核
这回事,如若在平时,他们根本懒得去想懒得去做。这也企业没有把绩效管理
作为
...
KRA KPI 人事 最强
绩效考核指标
管理
答:
A:核准M:监督P:规划拟定E:执行S:协助 劳动关系 招聘培训 工作展开 劳保社保
考勤
差旅招聘培训招聘专员薪资
考核
劳动关系招聘培训副理 工作项目 H J F E D C B A HR 人力资源管理 HR-1 人事管理计划 S E S PES PES PES HR-1.1 公司组织图 E E E E E ES ES ES HR-1.2 分层授权规定 ...
求一篇《电力企业员工
考核
管理办法》
答:
(4)、公司当月因工作调整,如果有新产生的关键
绩效考核指标
(KPI),由总经理办公室通知有关部门,并告知其直接上级(在关键绩效考核指标总分中预留10%
作为
新增指标的考核,具体操作:有新增指标就具实考核得分,没有就全得预留分数)。3、考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时,需要填写...
保险公司
绩效
追踪表
答:
考勤
:参照以前模式2、活动量管理:我们把营销人员分为四类:业绩差业绩好活动量低活死人稻草人活动量高初生牛犊团队明星*活动量管理的关键指标是:人均件数该指标背后隐藏的问题是:〈1〉、意思(懒惰、认同度)〈2〉、技能(主顾开拓、组合能力、成功率、促成性)3、职场布置:〈1〉、各
绩效考核指标
...
如何对职能人员进行
绩效考核
答:
考核指标
量化是保证
绩效考核
公平、公正的手段之一,但是由于人事部的工作大多是事务性工作,工作频次、工作用时无法明确,考核指标的量化更是无从下手。各部门在制定考核标准时,为了避免被扣分,所指定的考核标准都是“不容易出错”的标准,且多
为
定性描述,导致绩效考核的执行缺乏有力依据。此外,由于考核...
棣栭〉
<涓婁竴椤
7
8
9
10
12
13
14
15
16
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜