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苏宁小店怎么了
苏宁小店
为啥都撤了
答:
原因如下:1、
定位混乱:苏宁小店在选址
、选品和客户运营上缺乏统一认识,没有明确是商区便利店还是生活社区便利店,导致定位混乱。2、
采销协同差
:苏宁小店在销售上存在供应链短板,例如鲜食、小食等核心商品供应链短缺,无法满足消费者需求。同时,生鲜、食百等生活社区便利店的核心商品也没有优势。3、管...
苏宁
集团现状
答:
一、该收缩的业务坚决收缩,主要在于家乐福超市的“瘦身”
。仅上半年,苏宁易购旗下家乐福超市数量减少了106家,面积减少了61.95万平方米。二、聚焦核心点,围绕家电3C业务展开经营。这被视作苏宁的竞争点,这部分已经实现了盈利,核心家电3C业务同比增长25.28%。三、战略调整,加速从零售商升级为零售服务...
讨论题三:
苏宁小店
的运营为什么会遭遇滑铁卢,你对其跨界经营有什么看法...
答:
而是苏宁小店还面临着服务质量低,产品同质化严重的问题
,再加上苏宁小店高昂的运营成本,导致苏宁小店出现了严重的亏损问题,如果苏宁下一步的重心仍然放在市场推广、疯狂开店,而忽略了对于服务质量的提高与用户运营,
苏宁小店
值得开吗
答:
无论是做透单一区域再行复制,还是多区域齐头并进先行占坑,策略之外,极海对
苏宁小店
的门店观察得出个显而易见的答案:苏宁小店的选址缺乏专业性,烧钱烧得并不值当。
苏宁败了
,为何苏宁没有干过京东?
答:
(三)第三个原因是 战略失误,盲目扩张,过于追求规模效应,却疏忽了核心盈利模式的培育和打磨
。苏宁有了几千家线下电器大卖场,却雄心勃勃、大费周章地计划在全国搞数万家“ 苏宁小店 ”。苏宁小店,看上去很美,实际上是鸡肋,投入了几百个亿,结果反响冷淡、合作者抱怨连连。强行推进,无异于南辕...
边扩张边亏损,
苏宁小店
烧钱在持续
答:
苏宁小店
“烧钱”还在持续。 5月18日苏宁易购(002024.SZ)发布公告显示,为推动苏宁小店未来战略的实现,经Suning Smart Life 股东协商予以提高资本金投入,将再新增发行股份 4.5亿股普通股。加上去年十月的增资记录,目前Suning Smart Life 合计股份认购价款将增加至 7.5亿美元。 而在不久之前的4月29日,苏宁易购发布了...
张近东时代终结,
苏宁
易购要“断臂求生”,到底错在哪儿了?
答:
那么,曾经被列入世界500强名单的苏宁易购,
怎么
会沦落到如此境地呢?第一,苏宁易购的疯狂逆市扩张。苏宁易购的创始人张近东痴迷于线下的零售店,早在2018年不惜血本,花费了48亿收购了家乐福中国的80%的股份,要知道收购负债累累、奄奄一息的家乐福。结果是家乐福成功套现离场。于是,
苏宁小店
应运而生,...
关于
苏宁小店
收银员怀疑是假钞,撕了百元真钞一事,你
怎么
看?
答:
网上有一则消息,
苏宁小店
的一个收银员没有经过验钞,就认为老人用的是假币,并且当中撕毁,让老人非常恼火,后来老人在家人陪同下几次验钞,都表明是真钞,老人家人已经选择报案,并且希望商家给出合理赔偿和道歉。我认为纸币是合法货币,没有经过验钞就认定是假币非常不合理,老人应该得到商家赔偿和道歉,...
一年开了4000家店
苏宁小店
疯狂扩张的背后
答:
苏宁还将最后一公里的范围扩大,
苏宁小店
项目本身的分类就非常细致,除了社区店之外,还有CBD店、大客流店等,比如在社区里面会分企业园区,医院、学校以及一些高铁、地铁店,打个比方:一些白领聚集的企业园区,顾客们买的产品会跟社区有区别,可以买到一些轻食产品;在校园店,除了买到学生喜爱的产品外,苏宁甚至规划把2楼改为...
苏宁小店
生鲜超市
怎么样
答:
苏宁小店
生鲜超市好。1、维护消费者权益。苏宁生鲜拥有高端的品牌运营管理、高品质的服务理念和完善的管理体系,一直站在消费者的立场上想问题,维护消费者权益,质量好。2、种类多。苏宁生鲜是苏宁易购自营生鲜平台,经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类等多种产品,种类多。
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