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薪酬分配中存在的问题和建议
企业若要进行
薪酬
改革,应当注意哪些
问题
?
答:
每个企业的薪酬方案都不可能是完美的,一定有美中不足的地方,应抓住这次薪酬改革的契机,将眼下
存在的薪酬问题
,彻底解决掉。 尤其是困扰企业当前发展的薪酬问题,也就是影响企业短期发展目标的薪酬问题,应作为优先解决对象。 比如:企业现在销售状况不理想,那就把销售部门的薪酬改革作为重点研究解决对象。 3、 驱动未来发...
中国企业
薪酬
管理有哪些趋势
答:
企业在薪酬管理方面普遍
存在的问题
认为薪酬管理等于“分蛋糕”。把
薪酬分配
只视为一种结果,忽略了其对价值创造过程产生的影响。 认为“高薪等于高激励”。一味加薪只会破坏公司文化和机制,只有设立科学的薪资管理体系,才能建立优秀的人才体系。 坚持“唯物质资本论”。不承认人力资源对企业发展的决定作用,忽视人才的作...
公司员工
工资分配
不合理,需要与公司领导进行沟通吗?
答:
公司的每个员工,所创造的价值都不一样,你自己也要多考察,“不合理”的
工资分配
背后,有什么是你没有看到的?本着
存在
即合理的原则,仔细分析,加以判断,最后再看要不要找领导谈?虽然爱哭的孩子有糖吃,但在“哭”之前,脑子里还是要有“库存”才行……你如果是无可取代的那个人,就去找领导...
请问应怎样保证
薪资
管理中
报酬的
公平性?
答:
近年来,国内外学者对
薪酬
管理公平性理论进行了大量的研究。但是对于薪酬管理公平性的维度,学术界仍
存在
一些分歧。考虑到其维度结构研究的发展次序和成熟度,薪酬管理公平性共有以下四个可区分的维度,而且各维度都有其不同的侧重点和研究的角度。(一) 薪酬管理
分配
公平性 美国心理学教授亚当斯对
工资
...
企业如何进行合理的
薪酬
管理
答:
薪酬
管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、
分配和
调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略。 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 企业人力资源管理中的...
薪酬
管理需要注意哪些细节?
答:
如果一家企业中,在同一层次和同一级别的员工中,有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有,而有些员工却无事可做,喝茶聊天,这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致,其
薪酬的
公平、公正和
薪资
对等性肯定
存在问题
。长此以往,公司的员工一定会是牢*...
薪酬
设计需要考虑哪些方面?
答:
如果一家企业中,在同一层次和同一级别的员工中,有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有,而有些员工却无事可做,喝茶聊天,这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致,其
薪酬的
公平、公正和
薪资
对等性肯定
存在问题
。长此以往,公司的员工一定会是牢骚满腹,轻则造成内部...
企业绩效管理的
存在问题和
对策
答:
企业绩效管理可能面临以下一些
存在问题
,以及相应的对策:1. 缺乏明确的绩效目标和指标:企业绩效管理如果没有明确的绩效目标和指标,会导致员工难以了解期望的绩效表现,降低员工的工作动力和积极性。对策:确保绩效目标和指标在设定时应明确、可衡量、可达成,并与企业的战略和目标相一致。目标和指标应该...
如何看待新老员工
薪酬
不平衡
问题
答:
整合资源,交付结果、创新创造新的业务、用户与提升组织的效能就是你的责任。每一次新
问题
都是一次因势利导边破边立的变革中成长蜕变的机会。作为核心管理层,我们要做的就是坦然接受、从容应对,积极引导,不视若罔闻,漠然置之,也不因噎废食,举止失措。
存在的
就是合理的,长期存在的就是瘤。
应付职工
薪酬
现
存在
那些
问题
?
答:
财政部上海专员办在近期的检查过程中,发现某些企业在对“应付职工
薪酬
”的管理与核算方面
存在
一些极不规范
的问题
。具体表现为:由企业按员工的不同职务岗位等分类,以“通信费”、“车辆使用费”、“交通费”、“取暖费”、“物业费”等补贴名义进行凭发票报销,实际报销后直接列入“管理费用”,不通过...
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