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薪酬核算风险点及防控措施
审计底稿怎么做(5):职工
薪酬
经理人分享
答:
可见,职工负债,是很重要的一个方面,所以应计提数和已计提数的审计就是重要的审计
风险点
。第二点,关于股份支付、员工期权、利润分享计划等等这些比较复杂的带有金融性质的应付职工
薪酬
的设计。这个来源于美国,我国的会计准则是按照国际会计准则(主要是英国的准则)来设计的,但美国有自己的会计准则。英...
薪酬
管理 保险公司
答:
二是建立有力的激励与约束机制,包括竞争激励、考核激励
和薪酬
激励等。关键词:人力资源管理;教育培训;激励机制;绩效管理随着保险业的开放和外资保险公司的进入,中国保险公司面临的是资本实力、业务、客户、技术和人才等方面的强大竞争,而人才是保险业竞争的根本。怎样应对保险市场的人才竞争,如何采取相应的
对策和措施
,...
如何把民营企业的
薪酬
完善呢?
答:
5职员包干完成工作任务的
风险
性补偿收入; 6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费; 7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性
报酬
; 8其他经认定不应包括的事项。 第三章 工资级别
和工资
标准 第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类,工资级别定为五个档。 第十五条职员分为下列三娄: l高级职...
谁有
薪酬
制度的范文,给提供一下呗,谢谢啦
答:
5职员包干完成工作任务的
风险
性补偿收入; 6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费; 7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性
报酬
; 8其他经认定不应包括的事项。 第三章 工资级别
和工资
标准 第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类,工资级别定为五个档。 第十五条职员分为下列三娄: l高级职...
浅谈人力资源中的
薪酬
管理的重要性
答:
企业可以根据排序情况
以及点
值大小将难度或者重要性程度大体相当的职位划分到同一
薪酬
等级中,然后采用从低到高或从高到低依次排序合并的方法,将若干薪酬等级合并为一个薪酬宽带。在每一个薪酬宽带内职位的变动范围相对较大。 7、确定薪酬宽带数量、薪酬级差及薪酬浮动范围 首先,在确定薪酬宽带数量时应当依据能够给企业...
薪酬
固浮比
答:
第二原则:岗位差异与弹性设置 能力差异较大的岗位,如基层、中层和高层,其绩效弹性越大,固浮比也应相应提高,以鼓励更高的业绩表现。然而,不少企业忽视了这一点,导致
薪酬
体系过于简化,固浮比设置与岗位特性不符,可能引发
风险
、增加员工不满,或者激励不足。平衡保障与激励:不同岗位的薪酬差异 固浮...
浅议企业人力资源
薪酬
管理的重要作用
答:
企业在进行人力资源管理过程中,管理者对
薪酬
进行有效的管理可以为企业自身构建属于自己的核心人力资源,对此就需要企业的薪酬设计应当具有足够对内公平以及对外具有竞争力。 促进薪酬管理制度的对内公平化 企业在进行薪酬管理制度的建设时,应当进行良好的设计,设计出可以促进企业人力资源形成具有整体性的优势,这样还可以促进...
设计一个合理的
薪酬
制度?
答:
与企业内部人员相比,外部专家更具备权威性和指导性,企业可以考虑聘请外部专家帮助导入,在正式考核前对员工心态进行调整,做好相应的
风险防控措施
,树立竞争机制、竞争文化等,让员工认同考核,认同企业要求。第七步,考核 第七步,绩效面谈与应用、改进。绩效考核是一个不断提升的循环,每月绩效考核完成后...
全面
薪酬
管理的建立健全
答:
一个明确公平的
薪酬
分配方式,是把员工的利益与建筑设计企业目标联系起来的最佳途径。在薪酬方案中引人
风险
机制,使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的
措施
。由于它既体现出物质方面的奖励和处罚,又使不同层次的员工具有不同的风险,这就不但从物质上激励员工奋发进取,而且从心理上激发员工与企业荣辱与共的...
薪酬
战略的关键问题
答:
有些企业还将高职等的员工
薪资
有意识地高出所定位的分位值,具体的做法还需要考虑企业需要重点吸引、保留或激励的员工类别及企业内部员工的可接受性。
薪酬
战略需要关注的第二个重点问题是你公司原有的薪酬文化是否会造成薪酬变革的
风险
。应当指出对于中国企业而言,薪酬文化的问题显得尤为重要。很多企业因为...
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