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薪酬激励机制的意义
薪酬
管理的理论
意义
答:
特别是後来在执行的若干年中,由於将
工资
视为保障劳动者基本生活水平的工具,劳动与
报酬
之间的关系日益淡化,
激励机制
也日益丧失,最终演变成了干多干少一个样的“大锅饭”。现代
薪酬
管理改变了这种传统的激励机制,注重的是对以下三种
机制的
综合运用:一是物质机制,它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、...
薪酬
管理的作用和
意义
是有哪些?
答:
薪酬管理的作用与
意义
是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由於人们对
薪酬的
理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。笔者认为,薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析,也可从雇主方面分析。如果从一般管理的角度看,其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和
激励
三个方面,...
什么叫
薪资
管理?
答:
2、
薪酬的
激励作用已受到越来越多人的重视,成为现代公司治理中的研究重心,
薪酬激励机制的
合理与否关系到员工的积极性,关系到公司的业绩,甚至是公司的未来发展。薪酬激励的方式大体分为两种形式,即年薪,奖金,津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期...
薪酬
管理的作用和
意义
是有哪些?
答:
薪酬管理的作用与
意义
是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由於人们对
薪酬的
理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。笔者认为,薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析,也可从雇主方面分析。如果从一般管理的角度看,其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和
激励
三个方面,...
激励机制
是什么意思
有什么
作用性质
答:
激励机制的
定义 “激励机制”是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。激励机制的内容 包括精神激励、
薪酬激励
、荣誉激励、工作激励。 根据...
员工
激励的意义
?
答:
薪酬
是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的
激励机制
能够让员工发挥出最佳的...
请谈谈你对
薪酬
管理的认识
答:
2、
薪酬的
激励作用已受到越来越多人的重视,成为现代公司治理中的研究重心,
薪酬激励机制的
合理与否关系到员工的积极性,关系到公司的业绩,甚至是公司的未来发展。薪酬激励的方式大体分为两种形式,即年薪,奖金,津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期...
薪酬
管理具有什么样的作用
答:
薪酬的
激励作用已受到越来越多人的重视,成为现代公司治理中的研究重心,
薪酬激励机制的
合理与否关系到员工的积极性,关系到公司的业绩,甚至是公司的未来发展。薪酬激励的方式大体分为两种形式,即年薪,奖金,津贴等的短期激励模式和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励...
薪酬
怎样才能起到
激励
作用?
答:
薪酬
是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的
激励机制
能够让员工发挥出最佳的...
薪酬
怎样才能起到
激励
作用
答:
薪酬
是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的
激励机制
能够让员工发挥出最佳的...
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