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虚拟团队的组织边界特征是
京东的秘密
组织是
如何解决跨部门协调问题的?
答:
另一方面,JD+计划也是
虚拟团队的
体现。那昕和杜爽等高级管理人员带领团队,面对IT数码行业的变革,他们组建了虚拟小组,聚焦智能硬件,从销售模式到产业链融合,京东力求创新和拓展
边界
。徐雷将项目命名为JD+,强调联合与加速,最终发展出全方位支持硬件合作商的五大技术平台。在这些项目背后,是忙碌的“穿线...
互联网时代人力资源管理的新思维
答:
作为一个新时代,我认为互联网时代有以下四大
特征
。 (一)互联网时代是一个互联互通的商业民主时代 互联网时代是一个人与社会、人与
组织
、人与人、现实世界与
虚拟
世界都形成相互关连、彼此交融、互联互通的零距离时代。 在这样一个时代,信息的对称和零距离的沟通,使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自...
组织
变迁中的职业生涯与管理
答:
一般认为未来
组织
变迁和发展将呈现出信息化、全球化、分散化与
虚拟
化、扁平化、小型化和多元化等
特点
和趋势,由此也将对雇员的职业生涯规划产生重要影响。同时,除了上述组织自身发展变化的因素外,还有许多社会经济因素如人口老龄化、夫妻都工作的双收入家庭模式、社会和市场的专业化、家庭业务的扩展、经济全球化与世界性...
请简述信息
组织
的发展趋势和努力方向
答:
过去的垂直层次结构向以过程为导向的水平结构的转换,由纵向一体化向横向一体化转变,矩阵型和更能紧密接触顾客,掌握全面信息的一线
团队
型
的组织
结构成为促进水平管理最能接受的结构。 (4)广域网乃至国际互联网,最终
为虚拟
与网络化物流组织的产生和发展提供了外部环境。特别是供应链管理中,物流从单个企业扩展到供应链上...
敏捷
虚拟
企业的内容
答:
敏捷
虚拟
企业的知识管理主要涉及敏捷拟企业中知识的生产、传播、使用和保护等主要活动的计划、
组织
、控制与协调,涉及对敏捷虚拟企业知识系统中个人知识、
团队
知识、企业知识以及网络知识的管理。可以将敏捷虚拟企业的知识分为企业内部知识和企业间网络知识的管理,从企业内部来看,知识管理主要内容包括:知识生产...
你如何认识冲突、沟通与协调在当前我国企业的现状?你认为应当如何改造...
答:
【摘要】在对软件开发中人员与
组织
问题进行回顾的基础上,该文首先就软件开发组织沟通与协调的重要性进行分析,然后对软件开发组织中的沟通与
团队
结构、沟通与项目成员、沟通频次分布、沟通方式等问题,以及整体协调、外部协调、内部协调等问题进行阐述。最后就今后软件开发组织沟通与协调问题可拓展的研究方向进行了讨论。 【...
电子商务具有哪些
特点
答:
电子商务具有开放性、全球性、低成本、高效率的特点。电子商务是因特网爆炸式发展的直接产物,是网络技术应用的全新发展方向。因特网本身所具有的开放性、全球性、低成本、高效率
的特点
,也成为电子商务的内在
特征
,并使得电子商务大大超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值;它不仅会改变企业本身的生产...
团队
绩效的评估手段
答:
有101的公司现在还在采用固定的工作
团队
,作为完成工作的方法。这些团队并不在
组织
结构之外他们是组织结构的一部分。比如生产团队、服务团队、研发团队与营销团队就是属于该种类型的。网络化工作团队实际上是处于
虚拟
状态的,我们很难为网络化工作组织勾勒出一个确定
的边界
线。对不同类型的团队通常既要考虑...
什么是学习型
组织
?
答:
(3)学习型
组织
精神——学习、思考和创新。 此处学习是团体学习、全员学习,思考是系统、非线性的思考,创新是观念、制度、方法及管理等多方面的更新。 (4)学习型组织的关键
特征
——系统思考。只有站在系统的角度认识系统,认识系统的环境,才能避免陷入系统动力的旋涡里去。 (5)组织学习的基础——团队学习。
团队是
现代...
组织
结构的发展趋势
答:
团队组织
、动态联盟、
虚拟
企业等新型
的组织
结构形式相继涌现,具体来说,具有这些特点的新型组织结构形态有:第一,横向型组织。横向型的组织结构,弱化了纵向的层级,打破刻板的部门
边界
,注重横向的合作与协调。其
特点是
:⑴组织结构是围绕工作流程而不是围绕部门职能建立起来的,传统的部门界限被打破;⑵...
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