11问答网
所有问题
当前搜索:
衡量人力资源管理部门的指标
人力资源管理
是干什么的
答:
人力资源管理
,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并...
如何做好技术主管
答:
一方面,绝大多数公司,企业、不论是外资,国企还是民营的CEO都认识到人才是企业最大的资本和核心竞争力,人力资源
部门
是企业人才战略的实施者。另一方面,在大多数组织中,
人力资源管理
却还是行政管理的一部分,人力资源部门也只是管理上的辅助部门。由于HR的工作通常不直接与经济效益挂钩,也无法用财务数字和
指标
来
衡量
,所以...
人力资源管理
系统的六大模块
答:
人力资源管理
系统的六大模块具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。1、人力资源规划 人力资源规划,主要是根据公司的发展战略,推导出公司未来的人力资源需求,包括数量,也包括具体的岗位、要求等;另一方面盘点现有人员,从而计算出人力资源的需求缺口,进一步...
公司
人事管理
制度的规定内容有哪些?
答:
三、公司对员工实行合同化
管理
。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。四、公司劳动
人事部
,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及...
绩效考核方案怎么做
答:
5、每月(季)21日,由各
部门
将双方签字确认后的绩效考核评估表交与
人力资源
部复核备档。6、每月(季)22-25日,人力资源部对各部门考核表进行稽核(抽查),稽核出问题需在27日前完成修改。7、每月28日公布本月部门级考核
指标
结果,并在绩效公布栏中张贴。绩效
管理的
核心 1、激励第一、考核第二 ...
关于技术研发企业如何推进PBC考核
答:
很多企业的绩效考核工作常常会面临这样的问题:相对其他部门,研发
部门的
考核
指标
提取、考核方式确定都有一定的难度。这也是
人力资源专业
人员和研发
部门管理
者困惑的难题。 曾经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核,甚至提出以编写软体程式码的行数作为一个重要考核指标,结果员工开始将一个命令可以解决的问题,拆分为几个...
企业
人力资源部门的
价值
答:
第二个环节是“价值评估”强调的是要建立人力资源
部门
科学的价值评价考核体系,这一体系包括HR素质评价、职业行为能力评价和关键利润
指标
评价。 HR素质评估是指评价HR管理才者是否具备
人力资源管理
专业领域所必备的'基本素质特征,通过建立相应的素质模型,来
衡量
HR是否达到职务的素质标准。在这个基础上,也就可以建立相应的...
做
人力资源管理
工作的一般和哪些
部门
打交道?
答:
员工主要关注的是自己的个人业绩
指标
及职业发展等。因此,人力资源部就要考虑从哪些方面能够帮助员工完成自己的业绩,帮助员工成长。我认为,只有真正帮助业务部门实现他们的价值,人力资源
部的
价值才能得到体现,也才能将所谓的战略
人力资源管理
落地。如何体现人力资源管理工作的战略地位,如何将战略人力资源管理工作落地,最切实...
如何降低
人力资源
成本
答:
在企业里,HR部门往往被看作成本中心,因为HR部门没有办法象其他业务部门一样,直接为企业创造可以量化的绩效。但是,谁也没有否认,HR部门是
人力资源
的管理与整合部门,既然牵涉到
资源的管理
与整合,就不应该是一个纯粹的成本中心,而应该是一个“资源的管理与增值”部门,应该可以用成本-收益来
衡量
HR
部门的管理
绩效。 由...
人力资源
绩效
管理的
具体工作是什么
答:
进而促进企业发展目标的实现。 组织和个人绩效水平,将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造,因此,
衡量
和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作,而构建和完善绩效管理系统是
人力资源管理部门的
一项战略性任务。绩效管理的关键要素 1.工作标准健全、精细。 2.绩效管理...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜