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要供应商进行评估后才能购买的包括
如何维护与
供应商
关系
答:
问题一:如何对
供应商进行
有效的管理 供应商关系管理主要内容 一、供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发,一是现有
供应商的
关系开发,通过和现有供应商的合作,对彼此关系进行重新
评估
、维护、促进等一系列的活动,使双方关系越来越稳定紧密。另一种是新的潜在供应商关系的开发,即新供应...
采购与付款循环内部控制要点
答:
采购与付款循环内部控制要点:1、编制需求计划和采购计划。2、请购。3、选择
供应商
。4、确定采购价格。5、订立框架协议或采购合同。6、管理供应过程。7、验收。8、付款。9、会计控制。
采购成本控制有哪些策略?
答:
从采购方来说,单一货源增加了项目资源供应的风险,也不利于对
供应商进行
压价,缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。因而,在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家...
采购流程优化方案有哪些?
答:
引入电子招投标系统:电子招投标系统可以帮助您更高效地进行供应商选择和谈判过程。通过在线发布招标信息、接收供应商报价并
进行评估
,可以节省时间和资源,并提高供应商选择的透明度和效率。供应商管理和评估:建立有效的供应商管理系统,
包括
对
供应商进行
定期评估和绩效监控。通过建立供应商数据库、与供应商...
采购问题
答:
价格一致我会从老供应商那
买
大头,保留新
供应商的
供货资格。12、供应商请吃喝时怎么处理?答:我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,不能叫其他人去!这点
以后
要注意了13、供应商物料有问题时如何处理?答:如果货款还没有全额付
完
的话,扣部分货款,以此要求供应...
采购风险管理的措施和方法有哪些
答:
采购业务各环节
的
主要风险点及管控措施 (一)、销售业务流程的主要环节,主要
包括
:1.编制需求计划和采购计划 2.请购 3.选择
供应商
4.确定采购价格 5.订立框架协议或采购合同 6.管理供应过程 7.验收 8.付款 9.会计控制 10.采购业务的后
评估
(二)、各环节的风险点 第一个环节:编制需求计划和...
采购管理制度。采购岗位职责。采购工作流程。
答:
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;3、采购人对供应商应答文件
进行
评审,并初步确定中选候选供应商(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量,具体数量视采购项目情况而定);4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;5、采购人确定最终中选供应商,并向所有递交应答文件
的供应商
...
我想知道采购的规章制度有哪些
答:
4.4对直接
购买的
物料,由采购人员收到请购单时对请
购的
物料进行审核及供应商价格,数量及交期等的确认。如果是重复性的采购,采购直接在系统里生产采购订单并打印,经采购部主管经理签核后传真给供应商,如果是新物料或新供应商,则
进行供应商
选择和
评估
及样品评估流程,进行记录。然后才能执行采购流程...
如何面试采购员
答:
价格一致我会从老供应商那
买
大头,保留新
供应商的
供货资格。 12、供应商请吃喝时怎么处理? 答:我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,不能叫其他人去!这点
以后
要注意了 13、供应商物料有问题时如何处理? 答:如果货款还没有全额付
完
的话,扣部分货款,以此...
ISO9001对客户指定
的供应商
是也
要进行评估
?
答:
1.是
的
,顾客指定,并不能免除组织交付合格产品的义务;2.合格供方名单是
进行
供方评价后的结果,当然要有。
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