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解释什么是后向一体化战略
汽车厂兼并轮胎厂
战略
是横向一体化还是
后向一体化
?
答:
正常的情况应该
是后向一体化
,毕竟横向一体化是同步研究。而且他不属于车机一体,而是属于车机的配件,所以应该是向后的一体化。
试述
一体化
增长
战略
的内容
答:
企业增长在
战略
上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。纵向一体化又可分为
后向一体化
(backward integration)、前向一体化(forward integration)。 [编辑] 一体化增长战略的作用 1. 企业可以通过发展扩大自身价值,这体现了经过扩张后...
试述
一体化
增长
战略
的内容
答:
什么是
一体化增长
战略
一体化增长战略是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模,在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。纵向一体化又可分为
后向一体化
...
企业发展的
一体化战略
答:
(2)后向一体化。指的是获取供货方的所有权或者加强对它们的控制。为了从供货方得到原材料或商品,制造商和销售商时常采用这种战略。如果企业当前的供货方不可靠、供货成本太高,或者不能满足企业发展时,
后向一体化战略
的会发挥出巨大的作用。再市场解决逐步发展的今天,企业会在全球竞争中,有计划的...
当企业当前的供应商是
什么
情况时,企业适合采取
后向一体化战略
?
答:
【答案】:B A、不正确。如果公司当前的供应商非常可靠,则不必采取
后向一体化战略
。B、正确。当公司当前的供应商不可靠时,采取后向一体化战略是合适的。C、不正确。为了降低从属,后向一体化是与供应商者的购买有关的纵向一体化的一种形式。那些供应商所处的区域不是一个问题。D、不正确。见题解...
下列各项中,属于
后向一体化战略
主要适用条件的有( )。
答:
【答案】:B、D 解析:
后向一体化战略
的适用条件包括:(1)企业现有的供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;...
简答 企业在
什么
情况下采用
向后一体化战略
答:
好处不说了,产业链延伸带来的,低成本和低风险,但是随着而来的是进去不够熟悉的领域所带来的潜在风险,比如管理,文化,经营上的问题。另外就是一旦产业进度下行周期,面临更大的市场风险
旅行社如何应对ota的
后向一体化战略
答:
从具体应对措施来说,一方面传统旅行社要积极向资源方靠拢,比如在景区、酒店、包机等方面的投入。另一方面把握住自身的品质,OTA无法向游客承诺服务、质量,因为他们不能控制下游资源,但是传统旅行社可以。此外,还有一种思路是融合,传统旅行社也可以和互联网企业成为朋友,任何移动端或互联网都不妨成为传统...
...或求更高的竞争力,这是前向一体化还是
后向一体化
?
答:
例如,很多制造企业会发现,投入大量的时间和资本来开发专有机能和特许经营技能以便前向一体化进入零售货批发领域,并不是总如他们想象的那样能够给他们的核心业务增值,而且拥有和运作批发,零售网络回答来很多棘手的问题。ibm实行纵向
一体化战略
5、延长了时间。
后向一体化
进入零配件的生产可能会降低企业的...
谁帮忙做一下市场营销学的判断吖。。
答:
产品开发即向现有市场提供与现有产品有关联的新产品,如增加花色品种,增加规格档次,开发同类新产品等。
后向一体化
即企业通过自建、收购或兼并若干原料供应企业,拥有和控制其供应系统,使供应和生产一体化,实现供产结合这样做的原因:一是由于供应商赢利很高,或发展机会好,通过一体化争取更多利益;二是可避免原材料短缺受...
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