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责任成本价
平安对合同承担保险
责任
收取的保障
成本
是什么
答:
保障
成本
一词基本是出现在平安万能型保险中的,比如平安智富人生,智盈人生,智胜人生等,在你的保险合同中有一个保障成本表,是以每千元危险保额计算的,假设,是假设啊,我没有看保障成本表中的具体数字,比方说你是30岁的男性,每千元危险保额保障成本是2元的话,投保20万保额,那保障成本就是2*...
...每种货物的售价均为1200元,若按
成本
计算,一种货物
答:
选C,赔了100元已知两种货物销售价格都是1200元,一种赚了20%,另外一种赔了20%,那么可以计算两种货物的
成本价
赚钱的货物成本价=1200/1.2=1000元赔钱的货物成本价=1200/0.8=1500元通过计算差额可知赚了200元,赔了300元,合计是赔了100元。
工程投标低于
成本报价
的原因
答:
4、工程
成本报价
的
责任
4.1
成本价
形成的责任分担 如前所分析,招标工程是图纸,可以说是一种信息,这种信息不可能发生成本,所以低于成本问题无从谈起。只有将图纸变为实物,通过人、材、物的投入,折算成货币才能逐步形成成本,那也是提供给以后工程招标时所参考的成本。招标中如果招标人强行压低造价,从而引起的工程事故...
建筑工程
成本
管理的意义
答:
调增
责任成本单价
必须报上级审批,项目部无权私自调整。不论业主是否计价,项目部必须按月对施工队计价;工程完工后,不论业主是否搞决算,项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计,对业主拖延搞决算的项目,可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后,未经上级批准,项目部不得私自...
浅谈施工企业工程项目部的
成本
控制?
答:
(一)建立一套科学有效的
成本
控制体系项目部应明确项目成本控制的目标,根据成本控制体系对项目成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于每一个
责任
人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同时,要强化项目成本管理观念,上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、...
现代
成本
管理方法
答:
成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。(三)成本管理方法科学化 科学的成本管理方法主要有目标成本管理、
责任成本
管理、厂内...
施工项目
成本
目标?
答:
施工项目成本目标 一、合同预算员的管理责任 1)、根据合同条款和报价,分析因素,为确定
责任成本
提供依据;2)、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入 3)、及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;4)、参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以...
关于基金
成本价
的问题,卖出800份,跌价后又买入了,为什么持仓成本价升 ...
答:
一、卖出800份,跌价后又买入了,为什么持仓
成本价
升高了?卖入和卖出都是要收手续费的,每一次买入和卖出,都会提高成本。这种情况的出现有可能是卖出基金和买入基金的持仓时间太短了,对于c类基金,如果持仓时间不到七天,赎回手续费高达1.5%。二、基金交易费用基金交易费用是指在进行基金交易时发生的...
我8.82一手,江海证券,
成本价
为什么是8.94呢,佣金是万分之八,怎么算的...
答:
因为
成本价
里包括了手续费、税花费和过户费。所以比你买入的单价高。成本价是预先把你卖出的交易手续费、印花税和过户费都算了进去的。佣金(即手续费)最低是5元每笔,不足5元按5元计。具体是这样的:买入手续费:8.82*100*.0008=0.7056(不足5元,按5元扣手续费)卖出手续费:8.82(实时...
如何加强工程
成本
造价的管理
答:
三是合同管理有待完善,合同的签订与执行不够规范严谨,隐性问题较多,有的采取先施工后算账的做法,结果出了问题互相扯皮,甚至闹上法庭。 (三)全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强,不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于
责任成本
分解不到位,...
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