管理者进行有效沟通方法答:很多领导不愿意犯任何错,也不愿让下属做任何实验,这听起来很安全,其实他是一个永远长不大的业务员。 三、提供方法,紧盯过程。与下属沟通,重要的是提供方法和紧盯过程,如果你做过业务,就告诉他合约是怎么签的,如果你管过仓库,就告诉他存货是怎么浪费的,如果你当过财务,就告诉他回款为什么常常有问题。 3、 水平...
看着员工忙个不停却啥也没做好,老板该怎么办?答:执行力的第三个关键步骤是:明确责任,对自己的目标负责,对自己的任务负责。特别注意,责任不能稀释,一个事情绝不能有两个以上的人负责,“责任 ÷ 2 = 0”,都负责任等于都不负责任。 管理者跟员工明确责任时可以做三件事情: 第一,在布置两三天内完成的短期工作时,要让对方复述一遍任务,看对方的理解与你是否...