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部门经理和部门主管那个大
单位老领导老同事退休了,为什么给人感觉人走茶凉
答:
同事C,公司副总
经理
,曾经是10个
部门
的
主管
领导,58岁退出领导岗位。自文件宣布之日起,老C就不再插手所管部门的一切事务,但是他没有表现出一丝一毫的不甘,整体乐呵呵的,和原来的部下很自然的相处着,在食堂吃饭时和人随意的聊天,不时地和原来的小弟开个玩笑,整个人都显得那么云淡风轻。60岁...
财务总监工作总结报告
答:
财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由
部门经理
依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计
主管
。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥...
想要辞职该
跟主管
说还是
跟部门经理
说?辞职报告该交给谁?
答:
辞职的话要先找直接
主管
然后再找
部门经理
!
想要自身有所作为,一定得时刻怀有一颗积极进取,勇于向上的心
答:
某日,在饭局上听默然讲了这么一件有趣的事情。前不久,由于默然所在的部门销售
经理
的突然离职,所以上级领导决定在部门内部主管里重新提拔一位销售经理接替前任经理一职。上级领导的意思是希望
部门主管
阶层最好毛遂自荐,毛遂自荐的前提必须要满足以下有三点:默然也是部门里的一名主管,面对这种升迁的好机会...
公司内部员工关系紧张,压力大,有没有可以测试下员工满意度的测评工具...
答:
特点:优点是具有直接性;灵活性、适应性和应变性;回答率高、效度高;但事先需培训;费用大、规模小、耗时多、标准化程度低。类型:有结构性访谈,需事先设计精心策划的调查表和非结构性访谈,无问题提纲,可自由发问。场所:适用于
部门
较分散的公司、公共场所。人数:集体性和个别性访谈。时间:一次...
如何摆脱天天加班还不能晋升的困境?
答:
其实这个我们还是得从自己的身上来找原因的,我们得知道为什么自己这么努力但是却一直没有收获,因为要是自己真的有能力的话,那么是不可能过了很久还没有得到晋升的机会的,也不可能自己的业绩什么的都做得很好,但是却得不到老板和领导的赏识,所以我们要看是不是自己的工作效率很低,要从自己的身上来...
下属创造力弱,作为
经理
的我把他辞退了,现在公司面临赔偿,我有责任吗...
答:
我自己也是一名管理方法,对于我来说要是我属下水平不行的话,我觉得不适合我的
部门
,我也会挖掘它的专长,看融入
那一个
单位,然后跟人事部门提建议,调至适宜的单位去。汇总:我觉得做为一个
主管
,不该立即辞退一名职工,由于那样的话不仅是对职工逃避责任,也是对自己不负责任,除非你是有意逼员工...
仓储物流岗位有哪些
答:
这些都是初级的,比较高级的有物流仓储
主管
、物流
部门经理
、仓储部门经理等。 望采纳我的回答。 问题四:物流仓库管理员是做什么工作 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理...
省行
哪个部门
好
答:
如果是留在分行选择面会大些 你的1相当于公司
部
,学习公司业务。 公司的资源是各家银行争夺的主要战场。由于是新人,你没有什么资源,只能跟别的客户
经理
跑,或者维护一些领导派给你户,钱拿得不多,因为你没有自己的户,没有业绩,即使有业务给你做,也是别人的户,要根别人分成,而且你是分小头...
如何面试人力资源
经理
?
答:
企业内部所有的工作内容和职位类别中,虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源
经理
这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位,因为人的工作是最复杂微妙的工作,需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。 一、 公正、忠信、坚定勇敢...
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