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采购常见问题及解决方案
企业
采购
管理
常见问题
答:
企业
采购
管理
常见问题
采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程。(一)制度规范性差,信息化程度低,可追溯性差 目前并没有一部完整的制度来规范国有企业的采购行为。而对于国有企业来说,能够专门就采购流程和制度制定标准化管理办法...
采购问题
答:
请问你该如何解决,而且要有3个
解决方案
?答:这个
问题
太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产,要求...
设备物资
采购
存在哪些困难
和问题
答:
3、隐性资产流失不为重视。国有企业对资产流失
问题
已相当重视,但仍重流 量中的资产流失、 轻存量情况下的隐性资产流失。4、信息不畅。没有信息就无法完成
采购
工作。采购人员在信息不充分的情况 下可能做出有缺陷的决策,进而导致灾难性的结果,故市场信息、供应商信息、需 求信息等内、外信息流要保证...
作为
采购
,你怎么处理这种
问题
?详见问题补充
答:
这样的
问题
非常棘手,如果选择一家好的供应商就不会出现这种问题了,建议!一、向供应商提成产品质量问题,要求
解决方案
二|、汇报相关上级领导
采购
过程中遇到很多
问题
,求
解决
方法!!
答:
给我们提供了一份
解决方案
,以流程方式串联部门业务关系,同步更新业务关联信息,库房、质检等记录单据时,与
采购
订单相对应,建立关联关系,并通过系统反馈到采购,按照采购计划或采购订单执行统计表汇总各种信息,现在这些
问题
基本都解决了,能很及时的看到实时数据,整个协作效率提高了很多。
当今企业
采购及
库存所存在的
问题
。
答:
存货控制中存在
问题
的原因:信息技术落后、资金短缺、人员素质落后、管理不善、核算不实、浪费严重、产品滞销等;针对存货控制中存在的问题相应的
解决
对策:进销存管理系统、经济批量法、零库存法、适时存货管理法由于市场机制的不完善,运作不规范,导致企业
采购
不同程度地存在不良行为。如果物资采购管理缺乏必要的制度约束和监...
传统
采购
的弊端及应用供应链
解决
的方法
答:
传统模式下的
采购
管理主要存在上述3个
问题
,通过ERP系统的实施,如何发现采购管理环节中的问题,集中力量
解决
急需解决的核心问题,并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢?以职责为核心 在传统的管理模式下,其贯穿的管理思路是基于部门的管理,其层次首先是部门,其然后是部门对应的工作范围,如我们在...
采购
出现
问题
一般会出现哪些方面的问题出现?
答:
发货。合同签好后,要一直催货,不要厂商说发货了就相信了,要见到证据,比如说走物流的要有物流单号,或者照片也可以。到货。若是走物流的货,一定要谈好到厂的,不然要派车去物流网点提货,很麻烦。货到后及时跟踪信息。收货。收货时若检查出有明显质量
问题
,一定要在收货前联系厂商来
解决
。不联系...
对于企业来说
采购
流程不透明该如何
解决
?
答:
对于企业来说,
解决采购
流程不透明的
问题
可以采取以下措施:建立透明的采购政策和流程:制定明确的采购政策和流程,明确采购的标准、程序和要求,并公开向所有相关方传达。确保员工和供应商了解采购过程中的各个环节和要求。提供详细的采购文件和信息:在采购过程中提供详细的文件和信息,包括采购公告、采购文件...
标题如何
解决
盲目
采购和采购
时间不当的
问题
?
答:
1、解决盲目采购要以销定购,根据自己的销量,来决定购买的产品和需求,库存积压严重,市场难以及时消化。2、
解决采购
时间不当要提前采购。在采购前做出合理的规划和分析,提早采购,可以避免采购时间不当的
问题
。盲目
采购和采购
时间不当是采购中遇到的难题,要合理规避,才能盈利。
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