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销售kpi绩效考核模板
业界有没有好的
KPI绩效
管理工具
答:
我接触的有泛微、i人事、tita绩效宝、还有北森等 其实
kpi绩效考核
来源于岗位的工作分析。关键岗位工作分析的量化其实源于公司整体目标的年度、季度、月度拆解,怎么把公司目标与kpi绩效考核、员工薪酬相结合。怎么打造一个标准化、数据化、流程化的管理机制,实话实说在这点上tita绩效宝的功能和流程设定还不...
请问谁知道长庆油田
绩效
管理方法中关于
KPI
的运用是怎样的?
答:
5、 对关键业绩指标要进行规范定义,可以对每一
KPI
指标建立"KPI定义指标表"。 三、运用KPI进行
绩效考核
的难点 绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么,以及他将如何开展工作和改进工作,他的工作的报酬会是什么样的。主管回答这些问题的前提是他清楚地了解企业对他的要求是什么,对所在部门的要求是什么,...
绩效
指标设定的原则和依据。可主要回答依据!!
答:
KPI
设定原则 1、具体的:切中目标、适度细化、随情景变化;2、可衡量的:数量化的、行为化的、数据或信息具有可得性;3、可实现的:在付出努力的情况下可以实现,在适度的时限内实现;4、现实的:可证明的、可观察的;5、有时限的:使用时间单位、关注效率。依据:KPI可以使部门主管明确部门的主要责任...
考核
汇总表怎么做?
答:
�0�1 部级以下人员的
绩效
数据收集由部门绩效管理负责人到相关数据提供部门收集,并要求数据提供部门的主管部长签名确认。7.月度绩效评估与
考核
结果管理7.1月度绩效评估管理7.1.1副部级及以上人员考核评估a) 总裁办向各部门收集绩效数据后,绩效管理人员负责核算与评估
KPI
量化指标(80%)的得分情况;b) 完成KPI量化指标...
绩效考核
的原则
答:
该企业的做法是:主管评分完毕后,由主管根据271原则,确定本部门的
绩效
奖金分配金恩(当然,自己的绩效奖金不参与部门内部分配)。需要注意的是:部门长必须在员工
KPI考核
基础上,简要注明分配的理由(以及上述10%员工不能获得绩效分配的理由),并将该理由同时报备给HR和财务部门。四、改进措施:(不改进无...
企业
绩效考核
的需求分析
答:
(1)考核办法:支持MBO、BSC、
KPI
、360度、OKR等多种考核办法。(2)考核种类:月度、季度、半年度、年度或是面向项目的即时考核。可以是一份考核表,也可以是多份表格的叠加。(3)指标管理:提供各类指标分类和
考核模板
、方便海量的指标管理、考核表格的版本维护,完整记录考核的变化和历史。(4)考核关系...
okr和
kpi
到底有何区别
答:
1. 管理理念的区别:OKR 强调自我管理和目标驱动,源自德鲁克的“目标管理和自我控制”理念。相比之下,
KPI
是一种
绩效考核
工具,更侧重于控制管理,源自工业化时代泰勒的科学管理理论。2. 概念的区别:OKR 中的“K”代表“关键”,与 KPI 中的“K”含义不同。OKR 要求我们识别并专注于一段时间内最...
...
销售
管理,领导下发了一个任务,制定阶梯式
绩效考核
制度,有系数等要求...
答:
销售
部门进行绩效管理如果处理不当会出现比较大的问题,盲目的制定并不一定适合企业实际情况的
绩效考核
制度有时会适得其反。
KPI绩效
管理不错,但要选好关键性绩效指标。最好选择专业机构咨询一下,先进行企业诊断,再选择合适的制度方案,只有合适的才是最好的。这方面美华企业管理咨询机构做的不错。
KPI
企业整体
绩效考核
是什么意思?
答:
KPI
是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好
绩效
管理的关键。KPI法符合一个重要的管理原理--二八原理。在一个企业的价值创造过程中,在在着20/80...
绩效
目标管理课程
答:
深入探讨职位职责
KPI
制定
考核
指标的可操作性 第六单元
绩效
标准与指标权重 绩效指标与绩效标准的差异 衡量标准 衡量标准-注意事项 基本标准——最关键 卓越标准 谁来制定标准 权重——为什么要使用权重 权重——具体方法是什么 第七单元 绩效计划 什么是绩效计划 绩效合约的目的 绩效合约的关键:绩效目标 不同层次的...
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