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销售薪酬绩效方案制定办法
酒类业务员
绩效
考核
办法
答:
3.出勤考核:通过员工的出勤情况进行考核;4.激励考核:通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。二、考核周期 以月为考核周期,进行月度考评,年终进行综合评定;新聘员工试用期内进行试用期考核,转正之后实施本考核
办法
。三、
薪酬
体系的建立 做好
绩效
考核的基础,就是建立基本的薪酬体系,...
如何做好
薪酬
管理
答:
第七步:月薪五级工资制 第八步:固定工资、
绩效工资
设定 第九步:
营销
组织薪酬设计 第十步:财务人员
薪酬方案
第十一步:高管人员薪酬方案 第十二步:建立薪酬管理制度 几种基本工资制度 在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常...
营销
人员
薪酬
设计时要考虑哪些方面
答:
营销
人员薪酬设计时要考虑的方面:在
薪酬方案
设计中,
销售
人员的薪酬方案看似简单实则最难,其薪酬方案的选择取决于多种因素:行业特性、产品生命周期及对销售技巧的要求等。①基本
工资
等级完全按照职位层次来确定范围,薪酬水平与每个岗位的价值相对应,可以较好地体现企业内部薪酬体系的公平性。②薪酬水平与...
销售
人员激励
方案
答:
(4)奖励
薪资
在每年财政年度的结束(12 月份为当年财政年度最后一个月)之后一个月之内发放。 5、所有
薪酬
由公司统一支付,但
绩效工资
和奖励薪资部分由
销售
部承担。 四、销售费用定义(此项待定) 销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等(但市场推广、展会费用及客户佣金除外)。 五、绩效工资计算
方法
...
绩效薪酬
指数如何来确定计算
答:
一、基于岗位的
薪酬
模式 岗位薪酬模式即通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的测评,按岗位相对价值的高低来决定员工的
工资
水平,以岗定薪,易岗易薪。公司通常会成立专门的岗位测评小组或聘请咨询公司来对内部的所有岗位进行评估,得出每个岗位的薪点,并按薪点数的大小对岗位进行排序、归类,形成...
几种
销售
提成激励
方案
的比较
答:
在为该企业设计的
薪酬
体系中,
销售
人员的总收入将由原来的“固定工资+销售提成”重新切分为“固定岗位工资+
绩效工资
+销售提成”,因此在新的薪酬体系中,“销售提成”占销售人员总收入的比例将要有所下降。为了能使有限的奖金对销售人员产生足够的、有效的激励作用,我们项目小组提出了几种不同的
方案
,...
团队
绩效
考核
方案
答:
团队
绩效
考核
方案
5 为了实现公司产品
销售
目标,最大化拓展市场销售空间,公司对销售人员实行以下绩效考核
办法
: 一、销售部设: 经理一名,销售人员定岗四名,销售部内勤一名: 二、职能分工: 销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本 部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作,展会...
企业管理人员的
绩效
考核
办法
怎么
制定
答:
企业管理人员的绩效考核
办法
怎么制定 为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况
制定绩效
考核
方案
如下: 一、考核原则: 公开、公平、公正、简捷、实事求是; 二、考核物件: 中层以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据: 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、考核权重: 考核实行...
几种
销售
提成激励
方案
的比较
答:
在为该企业设计的
薪酬
体系中,
销售
人员的总收入将由原来的“固定工资+销售提成”重新切分为“固定岗位工资+
绩效工资
+销售提成”,因此在新的薪酬体系中,“销售提成”占销售人员总收入的比例将要有所下降。为了能使有限的奖金对销售人员产生足够的、有效的激励作用,我们项目小组提出了几种不同的
方案
,...
绩效工资
怎么算
答:
绩效工资
由四部分组成:基本工资、年龄工资、岗位工资、奖励工资。绩效工资又称绩效加薪,奖励工资和与评估挂钩的工资。是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级。以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动
报酬
。是劳动制度、...
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