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降低成本的思路是什么
如何有效的
降低
企业生产
成本
?
答:
一、设计阶段;“
成本是
设计出来的”这里面包括两个方面的含义:一方面是指设计本身的成本,另一方面方面是指设计出来的产品的成本。设计本身的成本是指由于重复设计、过分设计所带来的成本;很多企业的技术研发部门到目前还没有建立起自己的知识体系,以往设计的产品的设计
思路
、设计方法、设计方案没有得到...
降低
采购
成本的
方法有哪些
答:
2、重视无形成本动因和采购竞争优势 成本动因包括导致成本发生的任何因素,重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理,创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。3、利用信息管理系统来
降低
采购成本 在信息时代,降低采购
成本的思路
和方法应该建立在...
如何通过优化设计
降低
零件的加工
成本
?
答:
采用CNC数控加工成型的零件,在设计阶段应当尽可能结合CNC工艺特点进行零件的图纸设计,在兼顾加工时效和质量的同时努力
降低
零件加工成本,如下是几条具有普适性的优化设计
思路
:1. 降低零件精度公差要求 零件精度要求越高,对设备及工序协同的要求就越高,从而导致加工
成本的
指数级上升,如图1所示。DFM优化...
一般企业
成本
怎么控制
答:
公司在经营中最盼望的,就是盈利。一:
降低
企业购买材料的成本。 采购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约
成本的思路
。比如我们在采购它公司的材料时,我们可以选择一个靠谱且充满诚信,有讲价能力的一个人去进行采购,这样,我们就可以和材料的供应公司达成长期的合...
企业如何节约
成本
答:
企业如何节约成本?\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,
降低
固定
成本的
重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定...
工厂企业如何
降低
采购
成本
答:
从无形成本动因着手来加强成本管理,创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。3、利用信息管理系统来
降低
采购成本在信息时代,降低采购
成本的思路
和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统,降低采购成本将一筹莫展。因此,采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心...
简述物流
成本
管理的基本
思路
。
答:
【答案】:(1)从流通全过程的视点来降低物流成本 (2)通过实现供应链管理、提高对顾客的物流服务来削减成本 (3)借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 (4)通过效率化的配送降低物流成本 (5)削减退货成本 (6)利用一贯制运输和物流外委
降低成本
仓库管理中如何
降本
节支?
答:
因此,在进行物流成本控制时,必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理
降低成本
和提高质量的关系,从二者更好的组合上, 谋求物流效益的提高。二、局部控制与整体控制相结合 局部控制是指对某一物流功能或环节所耗
成本的
控制,而系统控制是指对全部物流成本的整体控制。物流成本控制最重要的...
如何节约企业运营
成本
?
答:
随着经济、技术全球化的发展,市场竞争环境越来越激烈,企业生存变得愈加艰难,为应对现代商业环境下严酷的生存挑战,寻找提高企业运行效率、
降低
运营
成本的
方法是企业主的首要任务,以互联网通讯技术为基础提出的分布式办公理念逐渐被老板们接受,通过云视频会议系统实现的高清面对面沟通、协作方式被企业广泛应用。 所谓分布式办公...
企业怎样才能
降低
营销
成本
答:
为国内企业作品牌战略规划,就要学会螺丝壳里作道场,要充分考虑到国内企业并不宽裕的财力和品牌管理能力较弱的现实,品牌战略不仅要立足于长远目标和企业持续竞争力的建设,兼顾当前的利益也十分重要。只要深刻地领悟品牌战略的基本规律,就会发现一流的品牌战略规划能有效
降低
营销
成本
。一、差异化、个性化的...
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