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霍桑实验得到了什么结果
现代管理学
答:
1933年梅奥总结了霍桑实验以及其他
实验的结果
,概括起来说,
霍桑实验得出了
下述结论。 第一、传统管理认为,生产效率主要决定于工作方法和工作条件。霍桑实验认为,生产效率的提高和 降低主要取决于职工的"士气",而士气取决于家庭和社会生活,以及企业中人与人之间的关系。 第二、传统管理只重视"正式群体"问题,诸如组织结构...
求NBA未来新星OJ米奥的资料。
答:
1927年梅奥接受了邀请,并组织了一批哈佛大学的教授成立了一个新的研究小组,开始了
霍桑的
第二阶段的“福利实验”。 “福利实验”的目的是为了能够找到更有效地控制影响职工积极性的因素。梅奥他们对
实验结果
进行归纳,排除了四种假设:(1)在实验中改进物质条件和工作方法,可导致产量增加;(2)安排工间休息和缩短工作日,...
行为科学理论
的
基本内容是
什么
?其对当代管理实践的指导意义是什么?
答:
行为科学管理理论始于20世纪20年代中至30年代初梅奥
的霍桑实验
,该项研究
的结果
表明,工人的工作动机和行为并不仅仅为金钱收入等物质利益所驱使,他们不是“经济人”而是“社会人”,有社会性的需要。梅奥因之建立了人际关系理论,行为科学的前提也称为人际关系学。1949年在美国芝加哥召开的一次跨学科会议上,首先提出行为...
可以和工作的同事成为朋友和闺蜜吗
答:
人际关系学说创始人乔治·埃尔顿·梅奥基于
霍桑实验
,指出:组织中的「社会人」不仅要求通过劳动
获得
收入,而且作为人,他们还需要
得到
友谊、安定和归属。《人格和社会心理学公报》上的一篇论文对26 项关于工作友谊的研究进行了分析,
得出
「职场友谊利大于弊」的结论。盖洛普咨询公司也给出了同样
的结果
:在公司拥有「最好的...
人力资源管理的发展经历了哪两个阶段?
答:
1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年
的霍桑实验
,真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。以人事事务处理为主要核心功能的阶段,人力资源无法为企业创造看得见的效益,无法形成显著的核心竞争力,是成本中心。二、人力资源管理阶段 人力资源管理阶段又可分...
请探讨四种基本
的
人性假设的利弊?求答案
答:
但不久后,梅奥从“
霍桑实验
”中认识到除了对经济利益的要求外,人们对社会和心理方面的要求也很重要,因而否定了经济人假设,提出了社会人假设。其他行为科学理论的代表人物从不同侧面强化社会人假设。其中马斯洛的需要层次理论把社会人假设发展为一个经典又精致需要模型 。 当代管理学学派犹如丛林,对对人性的假设也犹如...
现代人力资源管理
的
发展经历了哪几个阶段 每个阶段的特点是
什么
答:
1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年
的霍桑实验
,真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。二、人力资源管理阶段 人力资源管理阶段又可分为人本理论形成阶段、人力资源实践阶段和知识管理阶段等三个阶段。1、人本理论形成阶段 1.1 人力资源管理之父彼德&...
组织形象是指
什么
?
答:
请问在公共关系学中组织形象的主要内容包括
什么
?拜托各位大神 组织形象是一个有机的整体,形象是由组织内部诸多因素共同作用
的结果
。以一个企业为例,企业形象包括: (1)企业历史、社会地位、经济效益、社会贡献等综合性因素; (2)员工的思想、文化、技术素质及服务方式、服务态度、服务质量等人员素质因素; (3)产品质...
经济学与管理学
的
区别是
什么
?
答:
经济学运用数学和统计方法可以进行实证研究,并从系统的数据定量地检验理论假设和估计参数的数值,这就可以减少经验生分析中的表面化和偶然性,可以
得出
定量性结论。(4)经济学注重科学方法的运用,管理学注重实证方法的运用。主流经济学家主张在经济学研究中保持价值中立。自从边际效用学派以来,主流经济学家...
霍桑实验
给我们
什么
启示???
答:
这一“谈话试验”收到了意想不到
的结果
,霍桑工厂的产量大幅度提高。这是由于工人长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满,无处发泄,“谈话试验”使他们这些不满都发泄出来,从而感到心情舒畅,干劲倍增。社会心理学家们将这种奇妙的现象称之为“
霍桑效应
”。“霍桑效应” 启示我们:作为领导者...
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