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面试人力资源
人力资源
管理的基本职能是什么?
答:
需求源于组织工作的现状与对未来的预测,供给则涉及内部与外部的有效
人力资源
。c.招聘与挑选:应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式,如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法,如利用求职申请表、
面试
、测试和评价中心等。d.使用:经过上岗培训,给合格的人安排工作。(2)...
怎样在简历中吸引HR
答:
很多学生以为简历越长越好,越长就说明经历越丰富,能力越强。其实不然。要知道,一份简历只能得到HR们60秒的“青睐”,而要在这么短的时间里,翻看四五页,甚至厚达一本书的简历是不可能的。正如SONY公司高级
人力资源
顾问马思宇先生所说:“我特别反对那种一本书似的简历。这样毫无必要,对你的成本高,对公司来说也是。
人力资源
分为几大模块?具体是什么?
答:
主要是以下六大模块:一、
人力资源
规划:1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析。二、招聘与配置:1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析。三、培训和开发:1、理论学习;2、项目评估。四、绩效管理:1、行为导向型考评方法;2、结果导向型考评方法。五、员工...
如何判断 HR 让你去
面试
,是在刷 KPI 还是真招人?
答:
1,电话沟通的情况:如果HR在电话中没有详细了解你的简历和背景,或者问的问题都很笼统,或者一直在推荐公司、岗位的好处,但不谈你的经验和能力是否符合,有可能是刷KPI。相反,如果HR对你的简历和背景有比较深入的了解,并且详细询问了你的经验和能力,那么可能是真招人。2,
面试
邀请的情况:如果HR给...
企业如何改进
人力资源
招聘工作
答:
2、组织招聘小组 招聘工作是一个系统的过程的,因此不仅是
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部门,其他部门也必须参与进来,组成招聘小组,并通过小组
面试
以及总结会议来确定各岗位的最佳人选。3、加快在线交流 加快招聘进程是成功招聘的关键。今天的求职者习惯于和HR在线交流,而在线交流的便捷性,同时能够减少HR的工作量,提高HR的...
如何做一名合格的HR(招聘专员)
答:
同时,我国许多民营企业存在功利主义,把人看作是成本而不是资源,对人才只使用不培训,缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念。缺乏
人力资源
战略规划,严重阻碍了企业发展战略的实现,陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上,不能挖掘人的潜能,不能调动员工的积极性和创造性,对企业发展...
人力资源
管理相关:
答:
1. 这种
面试
不成功,面试前没有充分准备好 2。
人力资源
部工作很不到位,应该做好面试前准备工作:- 电话/邮件通知面试时间地点 - 通知面试相关人员(面试官,前台接待,人力资源相关人员)面试时间会议室,并将简历发给相关人员 - 预订好会议室, 并在面试前检查该房间是否布置妥当 - 准备好面试名单和时间...
企业裁员,HR如何做好离职面谈?
答:
除非你需要确认某个观点。辞职流程是在大型企业中涉及的,
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部应负责设计
面试
流程,提供面试指导和文件,收集面试结果数据,并分析和报告发现的问题、趋势、机会和建议,尤其是当这些发现涉及健康、安全或雇佣法律和责任方面的问题时。当你认为离职员工有良好的工作经验,欣赏和理解。
我已经实习期满三个月了,记得当初
面试
时
人力资源
部主任说好像是三个...
答:
需要先看你签订的劳动合同中关于试用期工资和转正工资是怎么约定的。根据劳动合同的约定看能否要求转正工资。如果没有约定或者没有签订劳动合同,依照劳动合同法的规定,试用期工资不低于转正后工资的80%,你可以依法要求公司在转正后为你调整工资。至于具体的沟通,建议通过你部门的经理,由经理去和
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...
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