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项目成本管理的意义是
施工
成本管理
体系?
答:
2、对内
成本管理
(1)对人工费的控制管理。建安工程施工成本中,支出工资比重约为8%~12%,如何降低人工费的支出对成本管理具有重要
意义
。为了减少人工费的支出,我们可以采取以下措施:采用机械化施工和新技术、新工艺,减少活劳动消耗;合理配置工种及人员组合;对职工进行技术和技能培训,提高劳动力技术...
施工
项目管理成本
控制探讨?
答:
1.4成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划
成本的
比较,因此对
项目
施工成本控制指导
意义
不大,加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此
管理
人员对成本控制情况并...
项目管理
模式的创新
答:
优势:一级直管型
项目管理
模式具有“集团整体效应、资源统一调配、项目管理扁平、资金
成本管控
”的优势。项目部发挥集团优势,充分利用各参建单位专业所长,合理安排生产布局;实行物资、机械设备、周转材料的统一招标采购、调配使用,避免重复投入;实行扁平化管理,
项目成本
控制采用“一级直管、两级核算”的模式...
施工过程中
成本
控制的问题和对策是什么?
答:
项目管理
者可以挣值分析结果,做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入,对于项目成本控制来讲具有重大
意义
。 1.4 低劣工程质量对成本的影响 对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命安全。目前,我国施工
项目成本管理
中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如...
企业做好预算
管理有什么意义
答:
做好预算
管理的意义 是
计划的数量化 预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映,预算是一种资源分配,对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制,使企业经理人明确经营目标,工作有方向。是一种预测 它是对未来一段时间内收支情况的预计,预算执行...
如何人工
成本的
控制
答:
人工
成本管理
中由于工资总额决定着其他工资附加费用的发生
项目
和数量,因此职工工资总额
意义
重大,工资总额理所当然成为管理重点。长期以来,油田企业对人工
成本的
管理主要是对工资总额的管理,而控制工资总额的关键就是控制职工人数。这也是中石油2008年削减5%员工总量,控制成本的重要原因所在。为了加强人工成本的管理和提高人工...
现代施工企业中的
项目
报表?
答:
2 施工机械及人员配置 施工机械指施工
项目
所用的主要机械仪器;人员情况包括项目经理部、分报单位及施工队伍。项目经理部对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制出统计报表。3
成本
控制 1)项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标
管理
方法对...
建筑学企业工程
项目成本
核算
答:
为确保工程项目成本核算的质量,发挥成本核算的作用,在组织成本核算时一般应遵循以下原则:(一)划清项目成本与非
项目成本的
界限 项目目标成本是按直接发生制的原则确定的,项目成本主要由人工费、材料费、机械费,其他直接费及现场
管理
费组成,在实际测算过程中,为了方便控制和核算,有些成本不测入项目...
私营企业财务
管理
存在的问题的原因是什么?
答:
、“经理利润”的现象。 \x0d\x0a(三)资金管理不善,不能合理使用资金,资金使用过程的控制薄弱,报销手续不完备。不少企业为逃避银行的监督,多头开户。大部分业务不通过银行来结算,超限额、超范围地支取现金,且数额巨大。在货款坏账的管理、存货资金
成本管理
、固定资产更新或改造中存在问题,...
成本核算对象的确定,有利于成本核算和考核
成本管理
绩效,同时产品
项目
...
答:
【错误】由于产品工艺、生产方式、
成本管理
等要求不同,产品
项目
不等于成本核算对象。
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