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项目成本管理的措施有哪些
降低
成本的措施有哪些
? 主要有这几方面
答:
1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率。2、减少固定资产的消耗,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动生产率。3、推行定额管理,降低制造费用。4、加强预算控制,降低期间费用。5、实行全面
成本管理
,全面降低成本费用水平。6、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本形成的各个
项目
,经常地...
如何进行
项目的成本管理
答:
一、
项目成本管理
过程中存在的问题 通过对目前建筑市场的调查分析,在项目成本管理方面主要存在以下几个方面的问题: 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对...
项目成本
如何管控
答:
2、成本预算成本预算
包括
为管理意外成本而分配的应急储备。项目经理可以使用8Manage PM
项目成本管理
软件的WBS来得出
项目的
成本预算。成本预算创建了成本基线,你可以根据它来继续衡量和评估项目的成本绩效。在8Manage中,项目的预算和费用的审批是伴随着整个项目的审批而进行的。3、成本控制成本控制是贯穿整个...
如何加强建筑工程
项目成本管理
答:
二、加强成本控制
管理的措施
(一)建立和完善项目成本核算的管理体制 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是
项目成本管理的
依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、...
降低
成本的措施有哪些
? 主要有这几方面
答:
1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率。2、减少固定资产的消耗,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动生产率。3、推行定额管理,降低制造费用。4、加强预算控制,降低期间费用。5、实行全面
成本管理
,全面降低成本费用水平。6、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本形成的各个
项目
,经常地...
项目管理
中
成本的
因素与管控
措施
?
答:
从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。坚持全面成本控制原则。全面
成本管理
是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。
项目成本的
全员控制应有一个系统的实质性内容,
包括
各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个...
生产过程
成本
控制的方法都
有哪些
?
答:
推行代用、综合利用,节约
支出
;第四,生产
管理
人员要控制合理批量、合理投产、合理投料、用料、合理调度、组织均衡生产、减少废品提高材料利用率,控制原材料定额消耗不超支;第五,车间材料员要监督材料消耗,组织材料核算,分析材料消耗定额发生的偏差,找出原因,追踪责任者和提出改进
措施
。
工程
项目管理的措施
?
答:
工程
项目
控制
管理措施
1)组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备,从组织上保证
成本
控制职能的发挥,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因此它应对公司整体利益负责,其次要明确成本控制人员的任务,使该项工作有人负责,避免项目亏损...
该如何进行
项目管理的成本
分析
答:
2围绕成本目标,确立成本控制原则施工
项目成本
控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取
措施
确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的
管理
活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的一般原则有:2.1节约原则...
施工
项目成本管理
需要采取各种措施,属于成本管理经济
措施的有
()。
答:
【答案】:B、C、D 2021/2020教材P100页 选项A属于组织
措施
的内容,选项E属于技术措施的内容。
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