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项目管理的核心目标
项目管理的
九大要点是什么
答:
一、四个要素:时间、成本、质量、范围 1、项目的范围非常的重要性,因为范围的变化会引起项目的时间、项目周期、项目成本和质量发生变化。2、项目的质量,不同于生产中的质量,项目的质量是指项目本身完成的质量如何。二、五个过程:启动、计划、执行、监控、收尾
项目管理的
五个过程组:启动、计划、...
项目管理的核心
要素包括
答:
项目管理的
含义:就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理工作内容:在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定
目标
。代表公司对工程项目全面负责,负责项目人员的监督、...
项目管理
中最重要的是什么?
答:
项目管理中最重要的是对人的管理。
项目管理的
三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目...
项目管理
者
的核心
价值体现在哪里?
答:
从不同角度看,有不同答案。我个人认为项目经理
核心
价值在于整合、调动和最大化利用资源以实现
项目目标
。另外我在飞马网上看到类似的案例,你可以从中获取。向大家推荐一篇文章 http://hi.baidu.com/2013fmi/item/dedc2b3cbe1d3c2e9cc65eb2
如何实施
项目管理
一体化?
答:
1.明确项目管理目标:首先,需要明确
项目管理的目标
,包括
项目的目标
、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源等方面的要求。2.制定项目管理计划:根据项目管理目标,制定项目管理计划,包括项目管理流程、资源调配、沟通计划、质量管理计划、风险管理计划、变更管理计划等。3.实施项目管理计划:按照制定的项目...
建设施工
管理
日志
答:
2. 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方项目管理是
管理的核心
3. 项目管理类型(
项目管理目标
):(1)业主方的项目管理;(3个:投资、质量、进度)(2)设计方的项目管理;(4个...
项目管理的核心
方法体系?
答:
因此,建立
项目管理的核心
方法体系,就是把一个项目作为"由多个可以互相区别、互相联系又互相作用的要素所组成,处于运动状态,在一定的环境之中,为达到整体目的而存在的系统工程"来考虑,同时明确所要控制的
项目目标
。 对
项目的
管理,就是要在有限的时间、空间、预算范围内,将大量的人力、物力组织在一起,有条不紊地...
(2015年真题)关于业主方
项目管理目标
和任务的说法中,正确的有( )。
答:
【答案】:A、C、E 因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该
项目的
项目管理
核心
;构成业主方35分块项目管理的任务,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,业主方项目管理服务于业主的利益,其
项目管理的目标
包括项目的投资目标、进度目标和质量管理;项目的质量目标不仅涉及施工的质量,...
合同在工程
项目管理
中有怎样的地位?
答:
1.合同是建设
项目管理的核心
任何一个建设项目的实施,都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制定和履行,业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同
管理目标
责任的分解,可以规范项目管理机构的内部职能,紧密围绕合同条款...
工程
项目管理
六大要素
答:
同时,还应建立专项总包和分包管理制度,明确总、分包管理职责,管理流程和管理要求等。大多数企业都制定有各项
项目管理
制度,但不能原封照搬。每个项目都有其自身的特点,在制订各项制度时应结合自身情况予以调整,甚至很多制度需重新或自创制定。制度的制定必须要可执行,我们时常发现很多
目标
的约定过高,一开始就料定难以完成...
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