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项目管理过程的理解和认识
培育是指在
项目管理过程
中,通过适当的培养和培训措施,提升项目团队成员...
答:
立项是指在项目启动的阶段,对一个项目的需求、可行性和目标进行评估和确认,并决定是否启动该
项目的
过程。在立项过程中,需要对项目的背景、目标、范围、资源需求、风险等进行充分分析和评估,以便做出决策,确定项目是否值得进行,是否能够实施。培育是指在
项目管理过程
中,通过适当的培养和培训措施,提升...
公司申报项目的流程
及管理项目的
方法?
答:
2. 项目负责人在完成项目申报资料上报工作后,需要及时与政府各相关部门进行协调、沟通;补充完善申报资料、获准立项后签订合同书、与财务部沟通办理扶持经费入账工作;
了解项目
评审、中期检查、结题验收等环节的要求,并将要求通知到公司项目部及总裁办,做好
项目的
实施
管理
。3. 以上涉及与服务企业沟通的...
工程
项目
信息化
管理
意义?
答:
因此,为了切实提升信息化管理力度,应当加强各岗之间的沟通与协作,加强技术培训,统一思想
认识
,将主观因素影响消除到最低。从当前应用的现状来看,在工程
项目
信息化
管理过程
中,我国对工序的管理还存在很多缺陷,这方面远远落后于国外。我国应当打破传统型工序管理模式,借鉴国外先进的管理经验,从我国的国情出发,结合施工现场的...
项目管理和
项目流程管理
的
区别
答:
很多项目经理总是要求流程制订的要细化,要把
项目管理
所有的事情都写出来。而有些做流程的人也是想尽可能把项目的事情都涵盖,其实在流程制订和实际项目管理之间的边界本身就是模糊的,而这块灰色地带就需要项目经理来操控。有人说
过程
制订好了,项目经理就是想流水线一样照本宣科,一步一步就可以,这...
工程
项目
竣工结算阶段的成本控制
与管理
答:
二、
项目
工程成本在投标报价段的控制
与管理
1、项目工程第一阶段是投标报价阶段。在此阶段,项目经理、造价部门人员应积极参与,要充分
熟悉
并
理解
整个招标文件的内容,并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现,不是为投标提疑用的,而是为工程技巧报价提供依据,为今后工程实施中索赔做好...
为什么要学习PMP?
答:
2、PMP证书可以促进个人的专业发展。项目经理能够全面
了解项目管理
体系,更加全面、系统地掌握项目管理方法论和技术。3、PMP证书可以提高项目管理能力和协作能力。4、持有PMP证书提供的专业认可和信誉,将在个人职业的各个方面产生积极的影响。5、在与高层管理者交谈汇报时,可以用共同语言交流。pmp干货:...
工程
项目管理和
工程总承包的区别?
答:
工程总承包是指依据合同约定对建设
项目
的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是
全过程的
承包,也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。 工程总承包
管理
的组织 最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和
理解
。在《质量管理体系要求》GB...
什么是
项目管理
pmp
答:
项目管理
pmp指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)...
如何做好工程
项目管理的
协调工作
答:
多年的事实证明,沟通是实现和谐工作氛围最有效的一种手段。任何组织和个人发生争执或矛盾后,只有通过沟通才能实现和解,通过沟通不但可以解决各种协调问题,如,施工技术问题、施工
过程和
方法、对问题
的认识和理解
、对
项目管理
方法和施工程序中的矛盾、困难和不一致等,而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和...
建设工程
项目
信息
管理的
含义和目的是什么
答:
上述
过程
包含了信息传输的过程,由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个
项目
主管和参与单位的工作岗位或工作部门等)、以什么方式、提供什么信息等属于信息传输的组织和控制,这就是信息
管理的
内涵。3、信息管理不能简单
理解
为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。为充分发挥...
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