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项目经理如何控制成本进度和质量
如何
做好
项目质量
管控
答:
如何做好
项目质量
管控 篇2 一、摆正工程施工的质量、安全、
进度和
施工效益的相互关系 在施工过程中,作为一个
项目经理
,是企业在项目上的全权代表,要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责,也要对自己负责,协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间的关系。摆正其对应的位置确实也存在一定的难度,我...
如何
进行
项目
的
成本
管理
答:
最后根据招标文件规定的工期要求,按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算,称之为施工预算。2 在施工准备阶段的
成本
管理 工程中标后,
项目经理
部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析...
如何控制
工程
项目
的
成本
答:
7、建立健全监督机制。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度,强化
项目经理
部的自我约束机制,严格
控制
工程成本,杜绝项目利润流失,从而在保证工程
质量
的前提下实现企业的最佳效益。8、应用计算机网络技术进行成本管理。由于工程
项目成本
管理涉及到估价、预算、...
如何
加强
项目成本
管理
答:
目前
项目成本
管理的通常做法是,经营预算部门简单地以中标价代替成本预测和成本计划,材料设备部门、劳资部门负责物资和人员供应,
项目经理
部负责现场施工,实现产值任务,财务部门负责账务统计。而项目的责任成本编制、
成本控制
、成本分析、成本考核等工作尚无具体部门和人员负责,使得一个完整的施工项目成本管理全过程处于割裂状态...
谈施工企业工程
项目成本
管理?
答:
加强
项目成本
管理,重点要抓好以下九方面的工作:一、项目成本管理要增强
成本控制
意识,从运作体制和机制上加以保证加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。这必须从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式,一般都是由
项目经理
承包或实行经济责任考核。但不论...
论施工企业推动
项目
部
成本
管理工作的要点?
答:
一些高级管理人员采用了秋后算帐的管理方法,认为成本管理是财务部门的事情,有些
项目经理
将
项目成本
管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程
质量
,工程组织人员只负责施工生产和工程
进度
,材料管理人员只负责材料的采购、验收和发料。这样表面看来,分工明确、职责清晰、各司其职,但却没...
项目成本
管理包括哪几项工作
答:
2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低
成本
的技术措施;严把
质量
关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术
项目经理和项目经理
工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格
控制
非生产人员...
作为一名
项目经理如何
如何管理好工程
答:
项目经理
投入的最重要的事就是“四
控制
”(指
成本
、
质量
、安全、
进度
的控制).只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础.当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化.计划、调整、再计划再调整就是项目经理必躬之事. 总的说来,作为一名项目经理,既...
浅析施工企业工程
项目
的
成本
管理?
答:
施工组织有序,人工、材料和机械就能较好地有机结合,就不会出现窝工、待工、重复施工等影响工程
进度
的情况发生,各项成本费用就将得到有效控制。(2)安全
质量
保证措施的落实。安全是工程施工的首要保证,任何安全事故都可能导致信誉受损和项目成本的巨额亏损,因此,强化工程项目的安全规范和措施的落实是
控制项目成本
的重要因素...
施工企业
如何
进行
项目
的
成本
管理?
答:
项目成本
管理是在保证满足工程
质量
、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、
控制和
协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的...
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质量进度成本范围关系三角
进度成本质量 利益相关者
进度质量成本
项目质量进度