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项目经理怎么管控成本和费用
根据成本运行规律,建设工程
项目成本管理
责任体系包括公司层和
项目经理
部...
答:
【答案】:D 根据成本运行规律,建设工程
项目成本管理
责任体系包括公司层和
项目经理
部。公司层的成本管理除生产成本以外,还包括经营
管理费用
;项目经理部应对生产成本进行管理。P79 考点:建设工程项目施工
成本控制
;
项目经理管理
制基础装修和主材工资
如何
分配领取管理点
答:
根据合同约定、
成本控制
等。1、根据项目合同的约定,确定基础装修和主材工资的分配方式和
管理
点。2、
项目经理
需要根据项目预算和成本控制要求,合理分配和管理基础装修和主材工资,确保项目在预算范围内进行。
为核算施工
成本
,施工
项目经理
部应建立和健全以( )为对象的成本核簿财务...
答:
【答案】:A 施工
项目经理
部应建立和健全以单位工程为对象的成本核算账务体系,严格区分企业经营
成本和
项目生产成本,在工程项目实施阶段不对企业经营成本进行分摊,以正确反映工程项目可控成本的收、支、结、转的状况和
成本管理
业绩。
在
项目管理
过程中,
项目经理
要营造信息通畅的沟通环境,其工作内容应该包 ...
答:
A. 项目的产品出现问题 B. 项目进度拖期 C.
项目成本
超支 D. 客户提出了超出合同要求的工作 拓展:工程
项目管理
的方法及内容主要包括:1. 项目规划:在项目开始阶段,
项目经理和
团队需要制定详细的项目规划,包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理计划等。规划阶段需要进行市场调研、...
财务科工作计划报告
怎么
写
答:
搞好会计核算、项目核算和
成本
分析,降低工程成本,降低
费用支出
,并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对
项目经理
部实施审计监督。负责分公司的财务电算化
管理
。 8、负责卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司...
宁波银行的
项目管理
考什么内容
答:
6.
项目成本管理
:宁波银行要求
项目经理
具备成本管理能力,能够制定合理的项目预算,并进行
成本控制
,确保项目在可控范围内完成。综上所述,宁波银行的
项目管理
考察内容主要包括项目目标与范围管理、项目进度管理、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通与协调管理以及项目成本管理等方面。项目经理需要具备相应的...
( )是施工企业和
项目经理
部签订责任书的主要依据。
答:
【答案】:A 本题考查的是公路项目中标后预算编制。项目预算(直接)
成本
是在施工准备阶段,根据企业中标的主合同工程量清单预估的工程数量和标后预算清单单价计算的预算成本,是施工企业和
项目经理
部签订责任书的主要依据。
如何
进行
成本管控
答:
3、关键点:企业
成本控制
应从关键点着手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果;4、可
控制费用
:在生产经营过程中可以人为进行调控如材料用量、机物料消耗量等可控费;5、激励约束机制方面:将节约
成本与控制
者的切身利益联系起来,利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。
怎样
做好工程
项目
责任
成本管理
答:
工程
项目
责任
成本管理
是按照项目的经济责任制要求,在项目组织系统内部的各个责任层次,分解项目的全面目标成本,形成各个项目组织各个责任层次的目标成本。项目责任成本实施全过程管理,由各个责任层次及时主动检查实际
成本与
目标成本的偏差,及时采取措施减小偏差,从而对整个工程项目进行动态的成本管理和
控制
。 责任成本管理具有如...
项目管理
中
如何成本管理
?
答:
因为准确性是关键。此外,
项目经理
还必须考虑诸如固定
成本和
可变成本、
管理费用
、通货膨胀和金钱的时间价值等因素。估算和实际成本之间的偏差越大,项目成功的可能性就越小。然而,有许多估算模型可供选择。如果你有大量来自类似项目的历史成本数据,那么类比估算是一个不错的选择。一些组织更喜欢数学方法,如...
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