11问答网
所有问题
当前搜索:
项目经理的领导力
对用于PMP证书续证的PDU的定义是什么?
答:
PDU是英文Professional Development Units的缩写,中文翻译为专业发展单位;PDU是一个考核单位。在取得PMP证书后,为加强PMP的专业持续发展,鼓励和认可个人学习机会,并为获得和记录
项目
管理专业发展活动提供一个标准的目标机制,维持PMP的国际证书品质,所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求,以保持其资格...
研发制造行业的
项目
管理书籍推荐
答:
3.《双赢:提升项目管理者的职业高度与情商》推荐星级:5星 本书与“项目管理实践三法”系列书籍一脉相承,专注于项目管理者心理学的实践和情商的提升。内容分为项目生命周期中的心理学实践和管理者个人修炼与职业提升两部分,强调
项目经理
在技术项目管理、
领导力
、战略和商务管理能力方面的重要性,以及...
什么是组织能力?
答:
通过任务总览,管理者可以查看战略全景图;
项目经理
可以查看项目当前进度,每个模块的进度,里程碑结果,个人工作量;员工可以查看待办任务,协作任务。4、不断复盘迭代组织 复盘最终目的是形成可执行的后续行动,在组织上保障未来项目可以沉淀好的内容,规避不好的地方。复盘是对思维的训练,通过任务复盘,当...
三种未来的职场核心竞争力
答:
能整合自身的能力,叫竞争力;能整合团队的能力,叫组织力;能整合公司的能力,叫
领导力
;能整合行业的能力,就是改变世界的能力。翻译能力 你一定知道格式转码这回事,这在早年的电脑上经常出现——有些播放器不能识别WMA或者MP4的文件,你就必须用一个转码软件转码,才能读出这段视频。同样的...
管理沟通在企业中的作用
答:
绝大多数
项目
的成功,不管是由一个专门的项目团队还是一个跨部门的团队来运作,都取决于至关重要的沟通技能和技巧。 三、有效地改善沟通 工作中的沟通并不总是看起来那么容易,但它却是一个工作基础,你可以利用它来建构你的团队,显示你
的领导能力
并提供及时的指导。你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不...
有哪些非常好的
项目
管理的书籍?
答:
人的问题是项目管理的难题之一,PMI将一名合格的
项目经理
需要具备的能力定义为三个方面,即技术项目管理、
领导力
、战略和商务管理的能力,而人的技能直接影响项目的成败。四、《PMO不败法则:100个完美收工技巧》 推荐星级:4星半 日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。...
通过考试后,如何得到证书?证书的有效期是多少?
答:
《虚拟化技术》《MOSS-SharePoint 2007高端培训》《软件开发管理实战培训》《高级软件架构师实战培训》《Excel和PowerPoint高端培训》意识类 《信息安全基础与意识培训(内训)》《IT管理者的沟通技巧培训》《IT 管理者的管理与领导力培训》《
项目经理
领导力》《技术精英
的领导力
发展》...
在职场中,矩阵型组织机构是什么?
答:
矩阵式组织其实非常考验公司的企业文化、整体管理水平。不是从职能型组织转变为矩阵式组织,这个企业就升级了,就高大上了。企业的具体组织形式应和它的企业战略相适应,和企业具体业务形态相匹配。项目型矩阵组织,那对
项目经理
能力提出更高要求,项目经理要具备较强的‘
领导力
’软技巧。一个好的矩阵式...
推荐几本
项目经理
看的好书.
答:
人的问题是项目管理的难题之一,PMI将一名合格的
项目经理
需要具备的能力定义为三个方面,即技术项目管理、
领导力
、战略和商务管理的能力,而人的技能直接影响项目的成败。 请点击输入图片描述 四、《PMO不败法则:100个完美收工技巧》 推荐星级:4星半 日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩...
跨部门协作究竟有多困难?我们该如何做好跨部门协作?
答:
每一个新项目都是会有一个
项目经理
,假如发生单位间沟通交流不畅,立刻梳理报告给项目经理,让其促进处理,由于项目经理便是促进全部新项目进度的核心人物所属。假如必须别的单位相互配合,而且其他单位以多种原因不愿意相互配合。此刻应当必须寻找自己
的领导
干部跟正对面单位的领导干部沟通交流,让其分配人...
棣栭〉
<涓婁竴椤
8
9
10
11
13
14
15
16
17
涓嬩竴椤
12
灏鹃〉
其他人还搜