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项目责任成本怎么计算
施工
项目成本
财务管理流程
答:
位
计算
价格,对工程的整个情况有初步了解和认识,有疑问及时询问相关部门,为下步成本核算做好准备工作。4. 项目施工 公司项目部同时筹备工程施工前期的准备工作,作为
项目成本
管理第一
责任
人的项目经理,应该多层面、全方位地统筹协调项目部的成本管理工作,科学、规范、合理地使用人力、物力、财力,根据施工...
其他工程费
怎么算
?
答:
我目前知道的是,会计方面费用核算包括工程
成本
和期间费用,这两块我能区分,工程成本包括直接费和间接费,而直接费包括人工、材料、机械使用费和其他直接费,这个我也知道,就是这个其他直接费和间接费
如何
区分。比如说工程人员劳动保护费、检验试验费和临时设施摊销费属于哪个。 回答: 工程人员的劳动保护费算工程间接费,...
项目
管理园林工程企业
如何
做好
成本
管理?
答:
导致无法确定准确的实际施工成本。4.
责任成本
测算滞后。由于投标报价仍是依据国家预算定额,还未能通过成本预测直接
计算
投标价格,因此对完成
项目
究竟需要多少钱,在议标时到底能做多大幅度的让步,很难做到心中有数,不能按照实际所需的人、材、机、费来分析测算成本,而只能采用套定额、请分包(...
项目成本
管理中存在的问题及对策论文
答:
工程
项目
开工后,公司成本管理部门依据施工定额、设计的施工组织方案和调查或招标确定的材料、劳务、机械价格等,制定科学的内部价格,作为
责任成本计算
、计量与考核评价的依据。 2、建立定量指标体系。从成本目标的制定到完成目标的考核,整个过程都要有完整科学合理的定量指标体系作为平台。要将变更索赔增加净收益,材料、...
建筑工程
成本
管理的意义
答:
没有施工定额的,按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准
计算
。 2.测算
项目责任成本
。根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率,按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价,划分工、料、机、间接费费用项目,测算单项工程责任成本;根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同...
项目
经理部可控
责任成本
考核指标不包括( )。
答:
【答案】:C
项目
经理部可控
责任成本
考核指标: ①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。②施工责任目标成本实际降低额和降低率。③施工计划成本实际降低额和降低率。
浅析工程企业
成本
管理与控制?
答:
在原有管理体制下,工程
项目
管理上,项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象,对于工程项目分散、外埠工程较多的企业,公司对项目管理有时失控,是成本缺乏真实性和时效性,项目部成本普遍超支、亏损。项目经理的经济责任制不完善,现行的
责任成本
缺乏科学性和可操作性,没有将责权利三者结合起来。成本...
工程
项目
管理
怎么
收费
答:
工程
项目
管理服务收费标准是应当是由双方当事人协商来进行确定的。在我们的现实生活当中,如果是涉及到建设工程施工合同的话,一定要非常的谨慎,主要还是因为在这方面中间容易发生一些纠纷,比如说关于收费方面的问题,就容易不能够达成一致,此种状况之下,应当严格的来审查合同内容。
工程
项目
管理
怎么
收费
答:
工程
项目
管理服务收费标准是应当是由双方当事人协商来进行确定的。在我们的现实生活当中,如果是涉及到建设工程施工合同的话,一定要非常的谨慎,主要还是因为在这方面中间容易发生一些纠纷,比如说关于收费方面的问题,就容易不能够达成一致,此种状况之下,应当严格的来审查合同内容。
项目
管理
成本
优化方法
答:
成本管理能否产生效益,关键要建立科学的评价体系:①建立内部价格体系。
项目
开工后,公司成本管理部门依据施工定额、设计的施工组织方案和调查或招标确定的材料、劳务、机械价格等,制定科学的内部价格,作为
责任成本计算
、计量与考核评价的依据。②建立定量指标体系。从成本目标的制定到完成目标的考核,整个过程...
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