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预算管理在企业管理中的作用
全面
预算管理
组织结构体系的设计和确定对
企业的
意义?全面预算的编制与组...
答:
成本费用预算是预算支出的重点,在收入一定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素;制造成本和期间费用的控制也是
企业管理的
基本功,可以反映出企业管理的水平。现金流量预算则是
企业在
预算期内全部经营活动和谐运行的保证,否则整个预算管理将是无米之炊。
在企业预算管理中
,特别是对资本性支出...
预算管理
答:
管理会计应用指引第200号——
预算管理
第一章 总则第一条 为促进
企业
加强预算管理,发挥预算在规划、决策、控制、评价活动
中的作用
,根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等,制定本指引。第二条 预算管理,是指企业围绕预算开展的一系列管理活动。第三条 预算管理旨在落实战略规划、优化资源配置,提高营运绩效,强化...
财务
预算管理的作用
跟财务预算
在企业管理中的作用
一样吗
答:
预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制,预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。财务
预算的作用
财务预算是
企业
全面预算体系中的组成部分,它在全面预算体系中有以下重要作用:1.财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 在现代企业财务
管理中
,财务预算...
简述企业预算和
企业预算管理的
关系?
答:
重要的管理方法。
企业
全面
预算管理
是企业组织管理过程中重要的管理方法,预算是资源配置的工具和表现形式,也是资源配置的过程和操作,企业实施全面预算管理是企业规范化
管理的
代表之一。
企业预算管理的
必要性?
答:
由此可见,预算管理已经在一定程度上为我国企业实现其目标发挥了管理控制
作用
。同时应该承认的是,许多
企业的预算管理
还是不完善的,距离“全面预算”还有一定的差距。例如有占总数一半甚至更多的企业没有把存货预算和现金预算等内容纳入自己的预算范围,不做销售预算和资本性支出
预算的企业
也达到三分之一以上,甚至有一些自...
全面
预算管理的
意义
答:
工程
预算
的起点建立在最小的工程单位之上,按合同、作业项目等,将耗费细化到最直接
的作用
单元上,是最现场的、最准确的支出。3、预算量化的过程,是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程,与管理工作精细化、标准化相辅相成,组成一个有效的管理体系。
企业管理中
,从管理制度、操作规范方面,...
全面
预算管理的
意义
答:
工程
预算
的起点建立在最小的工程单位之上,按合同、作业项目等,将耗费细化到最直接
的作用
单元上,是最现场的、最准确的支出。3、预算量化的过程,是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程,与管理工作精细化、标准化相辅相成,组成一个有效的管理体系。
企业管理中
,从管理制度、操作规范方面,...
如何认识全面
预算管理的
意义
答:
2、全员性:全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。3、全程性:对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面
预算管理中
得到体现。4、目标性:全面
预算管理的
目标明确,除目标利润外,
企业的
资本结构、股东权益也得到体现。5、指令性...
财务总监如何
在企业的
价值
管理中
发挥
作用
答:
一、全面
预算管理
预算管理,是基于未来各种业务中的投入产出的价值规划、计划,是对未来一定期间
企业
实现资本的保值增值的具体的谋划,而不是为生产而生产、为经营而经营;要根据
公司
战略、方针目标,将指标层层落实到各单位、个人,将人力、财力、物力在各业务单元上分配,形成一系列预算构成的体系,分为...
如何
在企业
建立高效的
预算管理
体系
答:
1.3 对预算的实际效应缺乏足够的认识 在实现财务
预算的
企业中,财务
预算管理
和企业战略管理的关系处理的不好,造成了企业只注重计划、协调和控制
的作用
,而没有重视财务预算
在企业
实际
管理中
作用的发挥。 1.4 企业认识上片面 很多企业认为财务预算是纯粹的财务行为,应该由企业的财务部门全面负责管理和控制...
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