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预算管理的作用有哪些
资金
预算的作用
答:
资金
预算
是企业
管理的
核心内容之一,它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。 有利于企业奋斗目标的具体化 资金预算的编制,是企业各职能部门围绕着业务量、营业收入、成本与耗费、经营成果等应该...
什么
是施工预算?施工
预算的作用有哪些
?
答:
( 6)是进行“两算”对比的依据。2.施工
预算的作用
及其具体的内容 (1)施工预算是编制施工作业计划的依据。施工作业计划是施工企业计划
管理的
中心环节,也是计划管理的基础和具体化。编制施工作业计划,必须依据施工预算计算的单位工程或分部分项工程的工程量、构配件、劳力等进行有计划管理。(2)施工预算是...
全面
预算管理的
意义
答:
4、
预算管理
是一个系统管理,
包括
全额、全员、全过程,是对企业的所有资源、所有活动进行整合,因此通过预算的运作和管理,能够充分发挥系统的效益。在大型企业,全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构,起着汇融这些庞杂支节的干流
作用
和科学的导向作用,促使企业从粗放型向集约型的转变...
全面
预算管理的
意义
答:
4、
预算管理
是一个系统管理,
包括
全额、全员、全过程,是对企业的所有资源、所有活动进行整合,因此通过预算的运作和管理,能够充分发挥系统的效益。在大型企业,全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构,起着汇融这些庞杂支节的干流
作用
和科学的导向作用,促使企业从粗放型向集约型的转变...
预算
控制的好处和坏处
答:
4、预算关联到财务、物流、生产3大核心业务,是企业
管理的
中心枢纽。 5、
预算管理
水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。6、由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准,本身就具有可考核性,因而有利于根据标准来评定工作成效。坏处:1、预算通常以12个月为一个周期,从...
财政
预算有
怎样
的功能
答:
3.反映监督
作用
。国家预算是国民经济的综合反映,预算收入反映国民经济发展规模和经济效益水平,预算支出反映各项建设事业发展的基本情况。因此通过国家
预算的
编制和执行便于掌握国民经济的运行状况、发展趋势以及出现的问题,从而采取对策措施,促进国民经济稳定协调地发展。他有利于人民参与对国家事务的
管理
。对...
财务
预算有什么作用
答:
财务
预算
是企业全面预算体系中的组成部分,它在全面预算体系中有以下重要
作用
:财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 在现代企业财务
管理
中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化.系统化和...
如何认识全面
预算管理的
意义
答:
1、全面性:全面
预算管理的
预算体系
包括
企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。2、全员性:全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。3、全程性:对企业经营活动全过程的...
预算
标准在财务分析中
的作用有哪些
答:
财务
预算
是企业全面预算体系中的组成部分,它在全面预算体系中有以下重要
作用
:1.财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化 在现代企业财务
管理
中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化。
施工
预算的作用有哪些
答:
说明施工
预算的作用
。通过编制施工预算,施工企业的市场营销、计划、技术、供应、劳资与财务等
管理
部门和施工项目经理部都可以根据施工预算直接费及其实物耗用量,结合施工组织设计及其施工进度安排,准确地编制出该施工项目的年、季、月(或周、日)的劳动力、材料(
包括
周转材料)、构配件、机具设备及资金的...
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