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领导不公平下属寒心了
下属
跟你反映公司
不公平
现象,你作为
领导人
会如何处理?
答:
二、可以把工作量化 单位的员工每个人的生产量都会不同,如果
领导
把这样的工作量化以后,就可以让工作多的人得到更多的报酬。就会让一些懒惰的员工有一种积极的状态,如果产能低完全属于个人行为。解决这样的事情就不会出现
不公平
的行为,同样也会让能力高的人不会有情绪化。这也是一种激励的措施,同时让...
中层
领导
打压
下属
,到底是精明还是愚蠢的行为?
答:
他们觉得如果
老板
发现了这个人才,会让他顶替自己的位置。而且出于他们的虚荣心,他们也不会让别人发现自己有一个能力特别强的
下属
的。其实现在许多中层
领导
都会打压下属,因为他们没有更好的办法去管理比自己强的下属。可是打压下属,只能够在短期内保住自己的位置,并不能达到长久的效果,纸是包不住火的...
领导不
听
下属
的意见,该怎么善意提醒?有哪些好方法分享一下?_百度知 ...
答:
我这个人说话一直都是这个样子,您也别介意,您自己好好想想吧。每个人都存在利己思维,您提的意见是为了谁好,我想您比谁都清楚,别说什么善意的提醒,也别说是为了公司,只要你提了意见,那么必然有一个只有你自己知道的原因。所以,当
领导不
听
下属
意见时,那就不要再反复地去提醒了,只要这个事情不...
如果领导被降职不再担任
领导了
,作为
下属
如何相处?
答:
2.不失平常心。 虽说不要主动接近,但是人家跟你聊天拉家常,条件允许的情况下还是可以正常聊天的,他原来是
领导
,现在是同事,接触的定位可以按照比自己年长、有经验的小领导标准掌握,平常心对待即可。3.不做两面人。无论是人后的评价,当面的接触,背后有人问起对他的评价,都要公允客观,这也是...
领导
说过哪些最让你感到
寒心
的话?
答:
今天我和大家说一下,我们遇到的
领导
说得一些
寒心
的话,算是分享给大家,希望朋友们能够和我一样用平常心来看待!我刚开始在单位里面工作的时候,还不是很熟悉当时的工作,所以虽然很努力,可是实际上的工作成绩并不是很好,甚至出现一些纰漏,此时领导说【你是不是猪脑子,如果还改不好就请你回家吧!
工资的高低真的能影响员工的忠诚度吗?
答:
员工在公司里工作,能得到公司的认可,能够得到
领导
的信任和支持,能够得到同事们的帮助和关系,大家在其乐融融的氛围里工作,就像一家人,那么,他的忠诚度肯定是比较高的。 综上所述,员工工资的高低,并不会影响他的忠诚度。包括工资的
公平
性在内的很多因素,才是影响员工忠诚度的因素。 工资的高低肯定会影响员工的...
职场中应该怎样与上级打交道?
答:
2. 建立良好的沟通渠道。与上级之间应该保持良好的沟通,及时向上级汇报工作进展和问题,以便得到支持和帮助。3. 实现共同目标。
下属
和上级之间应该有共同的目标和利益,所以应该积极合作,共同努力实现目标。4. 保持职业精神。在与上级打交道时,应该保持职业精神,不要轻易表达负面情绪或对上级的不满。
为什么很多人都讨厌
领导
答:
这个比较正常吧,角度不一样,思维模式不一样,会有利益冲突。
领导
冷落
下属
的目的有哪些?
答:
领导冷落
下属
的目的有防止你骄傲,顾全大局,恩威并施,自己失职。一、防止你骄傲,希望你保持谦虚。身为员工,过于表现自己,如果不把握好分寸,很容易被团队成员嫉妒或排挤,造成口碑不佳。
领导者
希望你收敛锋芒,低调做人,更认真。若为此,在挫折中磨练心性,将为你的未来走得更远奠定坚实的基础。二、...
为什么很多的
领导
,对于老实的
下属
,都会很压迫?
答:
领导
都喜欢欺负比较老实的
下属
,在安排任务时多给老实人安排,脏活累活全给老实人,却在升职加薪的问题上打压老实人,虽然老实人不愿意争辩这些事情,但是在内心里却是非常明白,最终时间长了只能是以离职结束;不过也有些聪明的领导,为了整个团队的业绩,却喜欢重用老实人,不仅要打破老实受欺负的局面,...
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