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领导与下属谈话内容
提拔干部访谈
内容
保密么
答:
领导准备提拔下属,前提条件是领导对这个下属有了正向的认可,如果下属本身有自己的想法,特别是下属觉得当前的工作能捞取更多的好处,不一定想提拔到新的岗位,或者下属对提拔的具体岗位有自己独特的想法,这些都需要
领导跟下属面谈
来了解,只有详细了解了下属的意愿,领导才能做出比较合适的考量。
护士长如何与护士沟通
答:
由于沟通双方担任的角色不同,看问题的方式
和
角度也不一样。护士长认为自己的职责是指导和管理
下属
工作,常常会自觉地将自己定位于
领导
角色,容易产生自信武断和支配性的行为,影响沟通。而护士倾向于上级应注意下属的情绪、需要和愿望。如某护士长送给护士一张便函,
内容
为“祝贺小红获得自修大学文凭,同时希望你努力的工作...
新官上任 该换
下属
吗?
答:
换人的直接效果是带来了新人,至于是否出现新气象则另当别论,但换人换不好的后遗症却是明摆着的:直接影响企业的安全运营
和
导致成本上升,以及员工工作效率和工作质量,进而影响到企业的品质和企业文化的健康。 新官为何要换
下属
? 这还要从人的第一天性说起。婴儿生下来之所以不用教就懂得去吃奶,是...
怎么
和
公司
领导
谈调岗位?
答:
找出胜任那个岗位,需要什么样的能力、更适合什么样的人,并向
领导
推荐具备这样能力的人,再说出自己为什么不适合这样的岗位。在听到你如此逻辑清晰的一番分析之后,领导通常也会认真考虑你推荐的其他人选,就连他找其他人
谈话
的
内容
和理由,你都已经帮他计划好了,如此贴心的
下属
,当然是要留给自己了。
人力资源部门应该围绕绩效
面谈
做哪些方面的工作
答:
信任首先来自平等,所以,在
面谈
中双方尽量不要隔着桌子对坐,利用一个圆型的会议桌更容易拉近
与下属
的距离:信任还来自尊重,当下属发表意见时,主管要耐心地倾听,不要随便打断,更不要武断地指责。明确绩效面谈的目的在开始进行绩效面谈时,主管就应该向下属明确面谈的目的,以便下属能够清楚面谈的意义以及面谈的
内容
。在...
领导
给你安排了你不想干的事情,该怎么拒绝?
答:
拒绝
领导
安排的任务可能是一个敏感的问题,因此需要谨慎处理。以下是一些建议:1. 先冷静下来:在拒绝之前,先冷静下来,不要冲动做出决定。确保你理解了任务的
内容和
背景,并考虑拒绝的后果。2. 理由充分:准备好一些充分的理由来解释为什么你不能接受这个任务。这些理由可以是工作负荷过重、时间紧迫、专业...
你觉得
和领导
相处,最舒服的状态是什么?
答:
对于那种盲目的崇拜之情,更想有实在的人在身边 。5.对于繁重的工作。上
下级
之间的关系主要是合作的关系,因此,在
领导下属
沟通,工作要开始了本质的沟通和协调做好。有必要抛弃个人恩怨和自身利益,同时也摆脱人身依附关系,在任何时候,任何问题是要为整个团队的利益工作; 要作风正派,光明磊落。
梦见与别人
谈话
的预兆
答:
1、梦见与别人
谈话
的预兆三才甚佳胜,境遇安固,能得
下属
之助力,易成功发展,地位及财产安全,事事如意,名成利就,幸福长寿之兆。【大吉昌】吉凶指数:90(
内容
仅供参考,不代表本站立场)2、梦见与别人谈话的宜忌「宜」宜回忆怀旧,宜赖床,宜放空自己。「忌」忌定计划,忌仰卧起坐,忌收红包。3...
如何拒绝
领导
对我的调岗要求
答:
在听到你如此逻辑清晰的一番分析之后,
领导
通常也会认真考虑你推荐的其他人选,就连他找其他人
谈话
的
内容
和理由,你都已经帮他计划好了,如此贴心的
下属
,当然是要留给自己了。的老板想要把你调离原来的岗位时,可能是因为你的工作效率不高或者是你的性格不怎么适合这个岗位。换位思考一下,如果你是老板...
管理者说话的技巧和应变能力
答:
其实,每个人的内心都有自己渴望的“评价”,希望别人能够了解,并给予赞美,所以适时地给予同伴鼓励与赞扬往往会使双方的关系更加趋于亲密。在职场中,上级对
下属
的赞扬就显得尤为重要,当下属由于非能力因素借口公务繁忙拒绝接受某项工作任务之时,作为
领导
的你为了调动他的积极性和热情去从事该项工作,可以这样说:“我知道...
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