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领导培养你还是利用你
怎么看出
领导
是
培养你还是
把你当廉价劳动力?
答:
职场精英们,我比较建议,能多做就多做点,这不是傻不傻的问题,人情世故要懂,大的方向要看。怎样才能得到公司的重用 哪怕一些打杂的事,有点眼力见能干就都干了,
领导
都不瞎,会看得见,这是一种态度,人家会更愿意
培养你
。甚至没有工作安排,主动问问领导可以做什么,一个年轻人成天总寻思怎么...
如何判断
领导
是在
培养你还是
保护你?
答:
可以通过
领导
对你的要求,做事方式,对你的建议就可以看出来是否在保护你 ,一般你做错事了,领导没有开除你,而是以另一种方式调在其他岗位,大多数 情况就是在保护你。工作与生活的关系是相辅相成的,工作可以为生活提供保障,更好生活则是工作的目的。人如果不工作的话,生活不仅没有保障,还会碌碌...
为啥有的老板说是要把你
培养
成人才,希望你能力出众,却让同事做起你的...
答:
老板的角色就是招揽人,用人。把人
用
好了,才会给他带来收益,他有了收益才能招到更多的有用之人,也能给你开工资,同时,他希望把你
培养
成人才,说明你现在还不是人才,还没有能力出众,多把精力放在工作上面,做出成绩自然老板看得到,当天离不开你的时候就是你做
领导
的时候。
如何分辨
领导
对自己是压榨
还是
想提携,不知道如何区分该怎么办?_百度知 ...
答:
第二条:看
领导
是否给你足够的资源,当你负责某个项目的时候,领导会给你调动一切公司的资源和他的资源来帮助你成功。第三条:看他提不提你担事,看他给不给你兜底,只要他给你担事,告诉你放手去干,出了事有他兜底,那他就是在
培养你
,而压榨你,是你遇到的问题,用锅给你,把自己先撇清...
在公司中,
领导
给你压担子是对你的打压
还是
栽培?
答:
另外,有些
领导人
给下属带来负担,在工作中培养下属的能力,等下属取得成绩后再提拔。领导经常称赞,增加工作量是
培养你
吗?别傻了,这些情况是他在剥削你但是并不是所有称赞你、给你带来工作负担的领导都很重视你。如果有以下四种情况,哪种领导人就是不重视你,用这种方式剥削你。我们总能从这些领导人...
为什么你的上级突然说要把你
培养
出来了给你推荐其他工作?
答:
然后在私底下批评你、指点你,指出你的错处,让你明白下一次该怎么做。主动承担责任
还是
甩锅,足以说明
领导
对你的态度。如果你每天的输出都能为单位带来实际的产出,能够接触到核心业务,而领导还会给你合理分工、安排轮岗,逐渐了解和熟悉各项业务。不用多说,你的领导在
培养你
。一份工作有没有成长,...
如果
领导
什么事都让你做,是重视
你还是
欺负你老实?
答:
所以,如果
领导
把事都交给你做,他是重视你,
还是
无能,还是只是
利用你
,你心里要有数。重视你,会给你机会发展与上升通道,还会教你怎么做;无能,只是利用你的能力替他解决问题,如果他在大boss面前肯定了你还好,如果没肯定你,就换领导吧;利用你,这种领导不换等着过年吗?奉劝大家一定要分清...
上级说要
培养你
,给你很多工作,你会怎么处理?
答:
有一种
领导
他会给你支派很多工作,在给你大量工作的时候,就是一个笑面虎。而在你不能完成相应工作的时候,或者将工作搞砸了的时候,他会撇清关系,然后让你各种背锅。如果你遇到了这样的领导,小心了,他正在压榨你,这个时候,你要懂得变通,否则必吃亏无疑。
如何避免
领导
以
培养你
为借口,来压榨你呢?
答:
在职场中,不少
领导
会给新员工“画大饼”,
用
“
培养你
”的借口来对员工进行压榨。对于这类老板,我们需要做到“以其人之道,还治其人之身”。整体上看,我们应该充分评估自己的处境,来制定具有针对性的反击策略。首先,我们可以使用一些理由,抗拒领导提出的不合理要求。对于大部分企业来说,事务性的...
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