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领导对下属提要求
如果一个
领导
想让你走,他会表现出什么?
答:
如果
领导
突然有一天不理你了,什么都不管了,那说明领导其实是想放弃你了,不想在你身上浪费太多的时间。这个时候我们应该怎么做呢?既然领导不找你了,那你就主动出击吧!你可以向领导汇报。比如,你可以经常向领导汇报工作,在会上多提意见,甚至可以请领导吃饭,只要领导能对你的态度热情起来,那么你...
作为公司
领导
,
下属
对你的命令却不买账,该怎么办
答:
你身为一个公司的领导,但是你说的话却没人听,
下属
对你的命令不买账,遇到这样的情况该怎么办?世界变化真快,颠覆随时发生。
领导者
习惯的纯粹指令性、自上而下的管理模式越来越没有市场——年轻员工普遍对管理者那种高高在上发布命令式的做法不买账。未来替代模式是什么?一部分答案是:领导如何管理组织内部的沟通,即...
领导者
该怎样考察
下属
?
答:
领导
所提的问题可以是一般性的知识和专业理论,也可以是实践中待解决的问题和某种新奇的想法,从中了解被观察者能否抓住问题的实质,解决问题的方法是否可行,是否巧妙,思想是否灵活多变,知识面、专业水平、应变应答能力和分析问题能力怎样,等等。随时观察这是领导通过日常工作和生活,对身边的
下属
和
下级
...
单位有同事亲人去世,
领导
买花圈
要求
分摊,合适吗?
答:
单位有同事亲人去世,
领导
买花圈
要求
分摊,不合适。同事家人去世,领导送花圈,表达
对下属
的关心和对亲人去世的哀悼。我觉得这属于领导正常得体的行为范畴,也是一个单位是否有人文关怀和凝聚力文化的体现。所以,只要发生这样的事情,单位领导和工会组织对亲属去世的干部职工表示关心和爱护,是很自然很正常的...
领导
该怎么样和
下属
相处
答:
●对上级不卑不亢。既不有意和上级"套近乎"、溜须拍马;也不自视清高,不把上级放在眼里。下行关系,上级所处理的与
下属
之间的关系。即如何才能当好
领导者
的问题。在企业之中,要处理好上级与下属之间的关系,或想要当好领导者,应该重视六点礼仪规范:●以身作则。不管做什么事,作为一名领导者,都必须身先士卒。"己...
领导
总觉得我做事达不到他的
要求
,我应该怎么办?
答:
在
领导
讲话时做好记录,把领导提出的一些重要的思路和项点,一定要在材料中提炼、总结出来,并在一定的高度上表达出来。自己平时的行文、方案制定,也要有一定的改变,往领导的习惯、思维上靠近,让领导感觉到自己的思路和
要求
在
下属
和行动中有体现。面对领导的高标准标,自己也要有思想准备,有迎战领导...
该不该主动跟
领导提
升职的事情?
答:
这个问题我和前上司有沟通过,给你讲讲我和前上司的合作过程,和他作为
领导对
这件事的看法。前上司是位总监,现在公司是高薪挖他过来的。人品非常好我所见过的人品最好的之一,就人品方面全公司没有不称赞的。但也存在一个很严重的问题:同事都说跟着他虽然
对下属
好,但就是升职加薪非常慢,非常慢,...
为什么
领导
老是把新手提拔上来?
视频时间 00:46
如何管理
下属
答:
2、命令明确在
给下属
布置工作时,还要把你的工作命令讲的明确,比如“这件工作
要求
什么时候完成“,“完成的标准是什么“等等,都要讲清楚。命令明确为分清职责提供了条件,当工作中出现了问题时,很容易分清是管理者的责任,还是下属的责任。这样可以防止相互推委,减少工作中的管理矛盾。另外,它为客观...
没有本事的
领导下属
很难做,怎么跟
下级
交流的?
答:
遇到“没有本事”的
领导
,员工是既高兴,又郁闷。高兴的是,领导不动业务,工作一切都是自己说了算,交差比较容易;郁闷的是,任务布置下来,领导啥都不管,全由自己承担,身累心也累。 职场中面对“没有本事”的领导,“甩手掌柜”式领导是员工比较喜欢的领导类型。因为这类领导,
对下级要求
不严,管理相对宽松,经常能够与...
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