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领导对下属要求高
领导对
个别员工
要求
太严厉是为啥
答:
领导对
个别员工
要求
太严厉是为啥 这个问题可以分为两种情况来答,第一种就是领导认为你有前途,可以培养成自己的得力干将,所以对你任何方面比较苛刻,这是一种好的现象。所以你就努力工作吧,有很大的晋升空间。第二种就是领导不是对你一个人很严格,对别人同样严格,只不过你自己认为的,同样说明了人...
如何看待
领导对下属
的严格
要求
?
答:
一个
领导
如果没有一点的严肃感,会阻碍
下属
对自己的敬畏。虽然表面能拉好关系,事实上在员工心目中,你根本没有威信。员工会觉得和你平起平坐,
对于
性格比较弱的一些下属,你很难激发他们的狼性,而对于性格强势的员工,他们会习惯性的“看不起”这样的领导。这样在公司做带领就会比较挑战。这样问你一句...
对下属要求
严格是好事,对吧?
答:
6、真正爱
下属
的
领导
,会考核他,要求他,
高要求
,高目标,高标准,逼迫他成长!7、忍受的了下属一时的抱怨,坚持做对的事情,坚持下属因为你而成长,才是真正的大智慧。8、培养出拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行的下属。让下属各方面都逐步成熟起来,就是领导最伟大的爱!
领导
比较严厉、对工作
要求高
经常
对下属
不满意(下属也是个小管理层...
答:
你说的“匹配
领导
的工作模式(习惯)”这句话你理解错了,匹配的是领导的思想,并不是表面的东西,最简单的例子,领导比如下班很晚,他的意思就是希望你们也要和他一样继续工作或者希望你们把今天没有解决的问题向他汇报或者更深的思想,但是作为
下属
来讲,看到领导晚走,认为领导肯定是还有很多事要做...
领导对下属要求
严格好不好?
答:
第一,严是爱松是害,
领导对
你严格,说明你身上有优点,但是没有达到他心里的目的,他想要一种极其严厉的方式来逼迫你去不断的学习进步,达到他的预期效果。第二,态度可以决定你的未来,领导对你严厉,说明你的未来可期,证明你是个好苗子,所以,想要培养你,但是,不能对你太过于慈爱,只能通过...
部门经理向
下属
提出过分的生产
要求
,作为下属该如何反驳?
答:
第一:提
要求
的是部门经理。既然作为
下属
,面对
领导
安排的工作任务,合格的员工第一反应应该是如何完成这个任务,而不是反驳。反驳了经理,自己虽然很痛快,把任务推脱出去了,但是
对于
整个团队而言,这项任务就被闲置了,并没有起到完成任务,解决任务的效果。第二:何为“过分”的生产要求。什么是过分的...
领导要求高
,对你之后的发展有什么好处吗?
答:
对下属要求
不高不严的
领导
看似很好,其实是一种自私和不负责任的表现。如果领导碍于情面或者圆滑世故,对员工低标准、低要求、低考核,这样就会助长他们的贪婪自私、不思进取、无知和懒惰,引导他们一步步走向自我毁灭的境地。对下属高标准、严要求对人对己都比较要求严格的领导才是好领导。越是对你...
领导
有过高的
要求
,在工作时要注意什么问题?
答:
要求高
,常批评,说明你在领导心目中地位重。根据领导的行事风格调整自己的工作方式,为了尽量避免自己在领导面前再受到批评,我们能做的就只有改变自己的方式来迎合上司。毕竟有权力关系的存在,你无法改变他,所以只能从自身下手,不断地提升完善督促自己。
领导对下属
越苛刻,要求越高,你的自我修为就越高...
绩效考核时,有的部门
领导对下属要求
比较严格,严格执行考核规定,而有...
答:
1、等次评分法 每个
领导对
自己下属的评分必须按照优良中差一定比例,分配
给下属
。2、加权平均 按照各个领导打出的分数的高低落差,对他们打出的分数分别乘以不同的系数,纠正不同领导打分的偏差。还有更多的方法,需要根据具体情况来制定。有空的话可以到政府绩效管理研究网看看,可能会有帮助 ...
领导对下属
严格的好处
答:
所谓没有规矩不成方圆。
领导对下属
越严格。才能够给他们养成一个良好的习惯。这对公司是有益的。越严厉的领导。培养出的下属越出色。能为领导排忧解难。如果不严格的话,就成了一盘散沙。没有凝聚力。所以说领导对下属严格的好处是很大的。
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