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领导怎么处理员工矛盾
作为
领导
,
如何处理员工
之间抢客户,抢业绩的
矛盾
,客户就是这么多,大家都...
答:
那个人肯定不行的,害群之马,就得剔除。否则别人就会不服,就会离开,最后留下的,都是没本事的。你想看到这情景?制定规则,谁谈的,谁签单的,就是谁的。
员工
之间有
矛盾
不团结
怎么办
?
答:
再者,看看
矛盾
的人群,如果众多
员工
都有这种矛盾,那就要大整风了。如果是几个人之间的,最好是私下里
解决
,不要大张旗鼓,不要弄得人尽皆知。舆论的副作用的很大的,万一有人趁机鼓动不好的事,大家都不好收场。另外还要给矛盾双方面子不是,不能让他们在大家面前下不来台。尊重,尊重每个人,即使是...
怎么处理
好
员工
关系
答:
问题一:
如何处理
好
员工
关系? 员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法.管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正的人力资源),也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出的一项成本.员工关系在一些规范猎头公司中被看的很重要,烽火猎...
对于当众顶撞
上司
的
员工
,上司要
如何
理性的高水平的
处理
?
答:
如果他是第一次公布得罪,这时不必发怒,尽量减少现场与之
矛盾
,以防大家认为
领导
干部并没有胸怀。能够不露声色的说:“某某某的建议,我能深思熟虑,会议后大家具体聊一聊,今日由于时间有限,在大会上不做深入探讨。”那样,既展示了自身的包容,又试探了沟通交流的标准。以柔制刚。会议后,找该
职工
到...
怎么处理
不给力的下属?
答:
最明智的做法,是深入调查,找准原因,对症下药。具体地说,对策有四:一曰“导”。下属工作不力,思想不顺、认识不高、态度不端是原因之一。有的对
领导
安排的工作不满意,或与领导之间有
矛盾
,以致干起活来,情绪低落、心不在焉;有的因某种原因,对领导分配的工作的重要性,缺乏足够的认识,尽管...
领导
总是煽风点火挑起下属内斗,该
怎么办
?
答:
这种方法可以帮助
领导者
更好地管理和控制下属。领导需要团队合作精神,所以需要和同事搞好关系,团结协作,共同做好。 事实上,领导最想要的是下属之间有冲突。 如果置身于世外,那绝对行不通。 当同事在工作中犯了明显严重的错误,你故意和同事吵架,让领导知道,然后让领导出面
处理
,让领导教育你:一是...
领导
和下属发生冲突
如何处理
答:
1.
如何
避免冲突
领导
与下属之间的冲突不能完全避免,但是通过以下几个方面的努力可以减少冲突的发生:- 建立良好的沟通机制,让下属能够充分表达自己的意见和想法,避免由于信息不畅通而产生的误解和
矛盾
;- 对下属提出的问题进行认真的
解决
和反馈,避免让问题积压,从而造成不必要的紧张和冲突;- 注意沟通...
因为工作与主管发生了
矛盾
,
怎么
才能缓解尴尬呢?
答:
我觉得,导致员工经常越级汇报工作、造成主管与员工两人时常吵架的根本原因是两人有矛盾;矛盾问题是该问题的症结所在。化解了两个人的矛盾问题,其他问题也就迎刃而解了。
处理
这个问题,可分三步走。首先,应化解主管与员工的矛盾。作为公司
领导
,不能眼睁睁地看着主管与
员工矛盾
升级,造成关系对立,以至于...
如何
协调
员工
与
领导
中间的
矛盾
?
答:
作为部门经理千万不要鼓励“打小报告”在
处理矛盾
的时候一定注意爱打小报告的员工,“打小报告”的行为是最能让人失去信任的行为,作为部门
领导
特别要注意不要让这种风气在部门中盛行。尤其在
处理员工
的矛盾时,不要让“小报告”来左右矛盾的发展。对于部门中的“刺头”要多了解并分别采取不同的方式对待...
管理者没点手段?下属不服你
答:
·不要厚此薄彼,评价
员工
,要保持客观,不能戴有色眼镜看人。 ·不要以势压人,要给员工申诉的机会。
领导者
胸怀博大,下属才会望而生敬,而不是望而生畏。 6、恩威用起来,才能俘获人心 ·管人要刚柔并济、张弛有度,太刚了,容易激化
矛盾
,太柔了,容易政令不通。 ·要学会情绪控制、情感投资,刚一阵,就要柔...
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