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领导的权变因素有哪些
权变
理论
领导
是否有效取决于
答:
领导方式与环境是否适应。
权变
理论领导是否有效取决于领导方式与环境是否适应。
领导的
有效性不是取决于领导者不变的品质和行为,而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系。
一个
领导者
该如何领导
答:
(一)菲德勒
的权变
领导模型 第一个
权变的
领导模型是菲德勒提出的。权变理论认为不存在普遍适应的领导方式。有效的群体绩效取决于同下属相互作用的
领导者的
风格与环境对领导者控制和影响程度之间的匹配。菲德勒开发了一种叫做最难共事者的问卷。他分离出了三项关键的环境
因素
,
包括领导
者与成员的关系、任务结构和职位...
领导权变
理论主要
包括
答:
领导权变
理论主要
包括
菲德勒模式、路径-目标理论、领导生命周期理论。一、菲德勒模式:菲德勒模型是“权变理论”的第一个领导模型,菲德勒模型指出,有效的群体绩效取决于以下两个
因素
的合理匹配:与下属相互作用的
领导者的
风格;情景对领导者的控制和影响程度。二、路径-目标理论:该理论认为,领导者的...
领导者
及领导力相关系列(4-3)-领导理论:
权变
理论
答:
弗鲁姆-耶顿模型则深化了这一概念,强调决策过程中的民主与集中的平衡,如Vroom-Yetton决策模型根据决策的重要性和影响定制,8个问题决策树模型则通过回答问题来考量
权变因素
,确保决策的精确性。情境
领导
艺术领导规范模型倡导决策的适应性,它与路径-目标理论和Fiedler理论有所区别,尤其是在处理组织动态和员工...
领导权变
理论的内容
有哪些
答:
l.托西和s.j.卡罗尔关于市场和技术特征的两维研究认为,根据市场或外部环境的稳定性和组织日常工作技术的变革速度,可分别建立4类与之适应的组织结构模式,即层峰结构组织,市场中心型组织,技术中心型组织和灵活的有机型组织。此外,还有一些研究探讨了组织开发策略,信息处理程序等
因素
与组织结构之间
的权变
...
影响企业计划工作
的权变因素
答:
企业环境、企业战略、企业技术、企业规模。企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。企...
菲德勒
权变
理论
答:
菲德勒认为决定领导有效性的环境
因素
主要有三个:(1)职位权力。这是指
领导者
所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随;(2)任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚,工作的质量就比较容易控制,也...
在费德勒
的权变
模型中,以下
哪些
是影响
领导
行为效果的情境
因素
答:
如对同一种领导行为为什么在不同的群体中会产生不同的效果等问题不能给出圆满解释,因此研究者把注意力转移到了领导情境方面。影响领导有效性的大量情境
因素
逐渐被识别出来。于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种
权变领导
模型,比较有代表性
的有
:领导有效性权变模型、路径-目标领导理论、生命...
周三多 管理学-原理与方法 中什么是
权变因素
答:
权变因素
就是指“随具体情境而变”的因素。权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论,更不如说是一门实操性非常强的技术;与其说它是一门科学,更不如说它是一门艺术,权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的
领导者
应是一个善变的人,即根据环境的不同而及时...
请结合实际评价
领导权变
理论。
答:
(2)这些理论或模型在应用过程中产生不少麻烦,因为权变因素越来越多,解释越来越混乱,理论与实际结果存在较大差距。应用:行政
领导者
可以根据这些理论反思、重构所处的组织机构存在
的权变因素
,如工作任务、人事安排、权力关系等,同时调整领导风格,使其在行政组织中和谐运转。但是,行政领导者负有公共服务...
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