11问答网
所有问题
当前搜索:
领导答应升职却升了别人
明明我完成工作内容比同事更优秀,为什么
领导却
提拔
别人
?原因是...
答:
如果你想要
升职
,那首要必须达到
别人
的标准。简言之,便是用你有着的换你要想。一般而言,公司需要有潜在性的、显性基因的;职位的、机构的。KPI、岗位要求这些都是显性基因的、能够看得见的岗位要求;才能气场这也是潜在性的岗位要求。那在机构方面也有机构标准、公司文化、默认设置标准等这种由显性基因...
老板
给了你
升职
,但在你上边又放了一个人,老板怎么想的?
答:
其实在职场里,合作过的人就应该将他视为你的朋友,甚至难听点叫做“同党”。哪怕他 和你有隔阂你也应该要这么做,因为这是职场最重要的人际关系线。一个合作过的人,彼此之间必然有什么共鸣的地方。你在心理上并不认同
人家
,只不过是因为你和他合作过,然而他却能够到你的上面,你以为
老板
是在偏心...
领导晋升别人
,做事却又安排我,他到底是怎么想的呢?
答:
认为
领导
对自己有意见。一旦工作堆积,领导又不停的安排任务,就会觉得领导对自己有意见,其实领导并不知道你之前的工作没有完成,就算你让领导知道了,估计领导也不会同情你。大多数情况下领导都是公平的,只要你没得罪过领导,领导是不会故意给你加大工作量的。我那么辛苦,干那么多,我就该得到
晋升
。...
领导
提拔了能力差的人,却把难的工作都安排给我,我该怎么办?
答:
我们应该先搞明白
领导
为什么提拔了那个能力较差的人,其次要保证自己的工作和收入成正比。我们在职场中经常会遇到一些不公平的事情,例如领导提拔了那个能力较差的人,却把一大堆工作都推给了自己。这时候我们首先应该搞清楚事情的真相,千万不要冲动行事。首先,领导究竟为什么要提拔能力差的人呢?通常会有...
领导
提拔了一个比我差很多的人却没有提拔我,我该不该辞职?
答:
我认为应该辞职,因为这种情况说明那个人和
领导
有关系,这里的职场环境显然非常差,最好赶紧走人。
领导
给同时来的同事
升了
职给我涨了薪,为什么领导选他不选我?
答:
我认为应该从自身找原因,会不会是在响应
领导
的任务不够积极?或者是在完成领导布置的任务不够认真,自身的优点是不是没有被领导发觉?
领导
把
晋升
机会给
了别人
告我说以后还有机会,是在敷衍我吗?
答:
领导
将
晋升
的机会给
了别人
以后告诉员工说还有机会,这可能就是在敷衍员工,领导想要用这种方式来安抚员工的心态,以便员工能够更好的工作。领导多半都是职场上的老江湖,所以他们对于很多事情都有着自己的看法。而且领导的智商和情商都是非常高的,所以领导多半都不会做出和员工闹掰的事情,在能安抚员工的...
领导
给你
升职
,但新部门就你自己,该怎么办?
答:
1.让你的工作可复制。毕竟一个人的时间和精力都是有限的。优化你的每一项工作,把它变成一项
别人
可以快速使用的工作。然后,你可以让
老板
找一些助理或者实习生,把这些工作转给他们,或者让老板内部协调人力帮你完成。不要在没有任何准备的情况下要求老板录用你。告诉你老板做什么,怎么做,他才会愿意。
领导答应升职
没动静怎么谈 领导答应升职又食言了怎么办
答:
面对没有
升职
权力,不能给你升职的领导,他给的承诺,听听就行。如果他给了兑现不了,也不需要怀疑自己。如果您的领导属于这一类,那么,您找他谈升职这件事,可去可不去。三、愿:领导愿不愿意给你升职很多时候,
领导答应
给下属升职,最后却没有兑现,在他掌控可以给你升职的权力条件下,那么,就...
领导
许诺加薪
升职
,但是又反悔了,怎么办?
答:
这个问题涉及到工作和职业发展的选择,需要综合考虑多方面因素:1.
领导
的承诺是否可信。如果领导的诺言历来如此,但很少兑现,那么此番的承诺也可能难以信守,不妨谨慎考虑。如果领导的诚信有保障,那么留下来会有获得
晋升
与加薪的可能。2.
升职
与加薪的条件是否清晰可知。如果仅是口头承诺,没有明确的升职方案与...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜