第1个回答 2013-08-03
一般生产线上的班长就是管理一段生产线上的一切事物,首先要懂,然后才能管理...一般的生产线每段上的班长都只是管理自己本段的工作内容...其他的就没什么了...以前在生产线上所得出的结论,不知道是否合适...
第2个回答 2013-08-03
首先你要熟悉工作的事,再就是管理,
因为是流水线所以你做管理的很重要,分配工作时一定要注意.
既然是带班就要有个样 注意自己言行,对下属关系要打好===
你今后慢慢体会一时说不明白的本回答被网友采纳
第3个回答 2013-08-03
要付责任,要监督.
第4个回答 2013-08-03
说清楚生产什么的嘛？
班长组长当然是起领导监督作用啊
第5个回答 2013-08-03
在车间主任的领导下开展工作，履行以下职责：
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召；
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
3、对本班组内的工资提出合理化分配方案。
二、生产质量责任
1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术检质部的监督，及时与营业部沟通并取得营业部确认；
2、检定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；
3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》；
4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。
三、生产进度责任
1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；
2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和营业部接车员取得联系。
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；
2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；
3、责任本班组所维修车辆的安全和卫生。