如何评估优秀员工

Question

如题所述

Answer 1

工作态度积极向上，求知欲强，做事认真负责；

愿意承揽更多工作和承担责任，不斤斤计较或畏难抵触；

工作中擅于动脑思考，敢于发表自己的看法，积极提出合理化建议；

具备岗位所需的知识、技能和经验，能够高效率、高质量的完成日常工作；

工作方法得当，思路清晰，具备良好的语言表达和沟通能力，

具有较强的团队合作意识，与同事间相互支持协作、人际关系融洽；

Answer 2

看他的工作作业啊

Answer 3

优秀员工、岗位能手评选办法
一、目的：为了调动员工工作的积极性，奖励表现突出的员工，树立员工荣誉感，不断提高工作效率。
二、评选办法：
1、评选范围：优秀员工评选范围为年资满一年的所有员工；岗位能手评选范围为年资满半年的生产现场员工。
2、优秀员工评选条件：
（1）具有高度的敬业精神和责任感。
（2）遵守公司各项规章制度，无处分记录。
（3）能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务。
（4）有很强的工作能力及突出的业绩。
（5）积极参加公司的各类培训、活动等。
（6）在工作中能起到良好的带头作用，从不消极工作或从未造成不良影响。
（7）对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。
（8）具有团队合作精神，从不推卸责任。
（9）年度无缺勤记录（年假、公出除外）。
3、岗位能手评选条件：
（1）具有高度的敬业精神和责任感。
（2）遵守公司各项规章制度，无处分记录；全年病事假累计不超过3天。
（3）能够服从领导安排，经常提前完成工作任务，并能保证品质。
（4）能够不断提出改善方案并运用到工作中，以提高工作效率。
（5）品质意识强，不良品率低。
（6）在工作中能起到良好的带头作用，从不消极工作或从未造成不良影响。
（7）工作认真，工作技能强，认真保养机器设备或工具。
（8）具有团队合作精神，从不推卸责任。
（9）能够协助主管解决工作中的技术问题。
4、评选标准：
（1）优秀员工评选标准：生产部备料课2人；细作课3人；砂光课3人；组立课2人；涂装课5人；包装课2人；PB专线2人。
生管部：1人；品管部1人；研发部1人；物流部1人；管理部2人
办公楼1人
（2）岗位能手评选标准：生产部各课选举1人。
5、评选方式：各部门以民主选举的方式评选出符合条件的员工，评选出的员工必须要列举出具体事迹。经各部门经理审核后交人力资源复查，最后由总经理核准