第1个回答 2018-07-04
一个企业固然需要核心竞争力，但是最重要的不是核心竞争力，而是更新核心竞争力的能力。即自我颠覆的能力。海尔的逻辑是与其被颠覆，不如自我颠覆。生产规模上来了，海尔提出了日清工作法，专家总结为“日事日毕，日清日高”；做到行业第一了，海尔发明了休克鱼，还有斜坡理论，旨在破解“大企业病”。为了让海尔的仓库跑在公路上，海尔推行“市场链管理”；互联网冲击波来了，海尔家电业务陷入成长乏力的困局，利润“薄如刀片”，遍布全国的20万家海尔专卖店曾经是营销利器，转眼间成了“最沉重的负资产”。海尔忍痛断舍，将别人仿效的海尔管理体系推倒重来，并发明了一个新词——自以为非。本回答被提问者采纳