首先，企业需明确其战略目标，并在团队会议上运用创新思维工具，如头脑风暴法和鱼骨分析法，找出业务的核心领域。这些关键领域构成了评估企业价值的核心，即为关键结果领域（KRI）。确定了业务重点后，通过头脑风暴进一步确定每个关键领域的关键业绩指标（KPI），这些KPI被称为企业级KPI。
接下来，各系统的负责人需将企业级KPI细化，分解为部门级的KPI，同时分析影响绩效的关键因素，如技术、组织结构和人员能力。他们需明确实现目标的步骤，设计出评价体系。在这个过程中，KPI的设定和评估不仅是引导全体员工朝着企业战略目标迈进的工具，也对人力资源管理者的绩效管理工作产生积极影响。
在制定KPI绩效考核时，需要注意以下几点：
在构建KPI指标时，关键在于其流程性、计划性和系统性。每个指标需具备可度量性，结合定性和定量的标准，确保它们之间独立且有层次性，以实现公正、有效的绩效评估。