第1个回答 2012-12-27
教你制作要领吧：
例如：
被考核者
所属部门
考核者
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
考评
招聘计划完成率
20
80≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数
17-20
60≤P<80，P＝实际招聘人数/计划招聘人数
13-16
40≤P<60 ，P＝实际招聘人数/计划招聘人数
9-12
20≤P<40， P＝实际招聘人数/计划招聘人数
5-8
0≤P<20， P＝实际招聘人数/计划招聘人数
0-4
转正率
15
70≤Z<100，Z=实际转正人数/招聘试用人数
11-15
40≤Z<70， Z=实际转正人数/招聘试用人数
6-10
0≤Z<40，Z=实际转正人数/招聘试用人数
0-5
流失率
10
30≤L≤100，L＝离职人数/当月总人数
0-2
10≤L<30，L＝离职人数/当月总人数
3-5
5≤L<10 ，L＝离职人数/当月总人数
6-7
3≤L<5，L＝离职人数/当月总人数
8-9
1≤L<3，L＝离职人数/当月总人数
10
工作交接完整度
10
工作文档、设备交接完整度
0-5
宿舍、办公财产完整度
0-5
各中心满意度
15
给予各中心服务满意度
0-15
会议纪要
10
拖延一次-1
0-10
专项任务
10
拖延一次 -2
0-10
行政
考评
10
请假-1；迟到-1；旷工-2；批评-2；5S-2；着装礼仪-2
0-10
考核得分
签名：
总经理审批得分
备注：有投诉现象且情况属实一次扣2分，表现优秀总经理拥有0-10分加分权利。
签名：
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