可以通过引进信息化产品来提高仓库的管理水平，针对于仓库管理的信息化产品，我们时常能想到WMS。WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写。下面我们一起详细进行了解。
仓储管理系统利用物联网、大数据等技术为多货多仓的企业实现智能化库房管理、系统化仓储管理、透明化备料管理、细化库内作业流程。系统支持多业态、多模式、多仓库的企业个性化需求，以数据信息自动采集分析、无缝连接上下游软件，为管理者提供完备的仓储信息，提升库存周转效率、提高库存准确性、优化仓库作业标准，打造实时化、透明化、可视化的仓储管理体系。
WMS的功能模块包括：
1.初始化
WMS系统在启用前，可对系统的运行规则做出自定义设置，如：出入库的逻辑校验、出入库的来源设置、关账规则等。针对仓库中库存物料，新系统启用前可将库存物料清单直接导入系统，作为初始数据。
2.基础资料
3.仓库管理
可视化库位，通过库位图能更清晰地管理和分配资源。
4.过账管理
5.入库管理
采购入库、生产入库、销售退货、项目入库、拆包装入库。
6.出库管理
生产领料、采购退货、销售发货、拆包装出库、报废出库。
7.库存管理
仓库的库存数量情况，可通过系统的库存管理进行多维度查询，按仓库/库位查询、按项目查询库存、按批次号查询库存、按物料查询库存、库存信息汇总查询、库存信息详细查询，所有查询均支持导出。
8.拆包管理
针对供应商送货的时候，按大包装统一送货，实际生产线边库需要按需供应的实际情况。系统提供拆包页面，专门进行小包装拆解和条码打印功能。
9.调拨管理
仓库调拨、项目调拨。
10.盘点管理
盘盈、盘亏。
11.外部接口数据查询
12.关账
WMS系统作为能够无缝有效连接企业上下游信息管理系统的仓储管理系统，其依靠物联网、大数据等技术，实时收集并分析仓储信息，帮助企业全方位、透明化监控库存，提高库存利用率、提升供应链响应速度，有效降低企业的生产运营成本，增强企业整体竞争能力。
WMS具有以下功能：
1.全条码管理
通过规范业务流程，利用扫码等设备，对出入库货品进行记录，提高仓库处理能力，减少资料处理时间和费用，减少人为失误。
2.可视化管理
实时采集、记录、传递库房数据缩，解决库存数据和现场库存时间差，减少库盘点时间和费用，帮助管理者作出科学有效的决策。
3.绩效管理
实时掌控各订单任务状态，合理利用仓库的人力资源，实现精准有效的绩效考核。
引入WMS系统是因为其可以为企业带来以下价值：
1、提高库存空间利用率
通过各环节实时数据采集、分析，帮助管理者做出科学决断，提高仓库管理水平，提高库存准确率，降低库存成本。
2、降低物流作业成本
优化作业路径，指导作业方法，合理降低物流作业成本。
3、降低劳动力成本
利用移动端的便捷处理、智能化信息技术，降低对仓库员工经验能力的要求，有效降低劳动力成本。
仓库管理在生产过程中扮演着重要角色，它不仅是原材料和成品之间的桥梁，也是生产和销售之间的纽带。因此，提升仓库管理水平对于整个供应链的优化和效率提升至关重要。那么，如何提升仓库管理水平呢？以下是我从几个方面分享的关于如何提升仓库管理水平的看法。
1、建立完善的仓库管理制度
建立完善的仓库管理制度是提升仓库管理水平的基础。这包括制定仓库的出入库流程、库存管理流程、盘点流程等，明确各岗位的职责和权限，确保各项工作都有章可循、有据可查。
2、引入先进的仓库管理系统
引入先进的仓库管理系统可以帮助提升仓库管理水平。例如，采用弘兆智能仓储系统，可以实现对仓库的智能化管理，提高仓库作业的效率和准确性。通过系统中的库存管理功能，可以实时监控库存数量，避免库存积压和缺货现象的发生。同时，系统中的数据分析和报表功能，可以帮助管理人员更好地了解仓库的运行情况，为决策提供数据支持。
3、实施定期的存盘点和清查
实施定期的库存盘点和清查是提升仓库管理水平的重要措施之一。通过定期盘点和清查可以及时发现库存的数量和质量问题，并采取相应的措施加以解决。
4、提高仓库管理人员的素质
仓库管理人员的素质是提升仓库管理水平的关键因素之一。要通过培训和教育提高仓库管理人员的业务素质和职业道德水平。培训内容可以包括仓库管理的基本知识、操作技能、系统使用等方面，使仓库管理人员具备专业能力和工作效率。
综上所述，提升仓库管理水平需要从多个方面入手，包括建立完善的制度、引入先进的系统、提高人员素质和实施定期盘点等，只有通过综合施策才能实现仓库管理的全面优化和效率提升。
本回答被网友采纳库存准确率
在一定期间，实际盘点的库存数量与账面记录的库存数量之间的差异。该指标体现库存对货物的管理水平。
公式：库存准确率=（总库存-盘点差异量绝对值）/总库存
我想说：每个周期的盘点肯定必不可少。如何提高盘点效率和准确性？正航系统支持抽盘和全盘的方式，定期或不定期对物料进行盘点, 同时结合PDA智能条码化盘点，做到“账、物、卡”一致。
发货及时率
发货及时率是指在客户要求交货的时间内，及时按时将货品发出的比率。
公式：发货及时率=发货及时量/总发货量
我想说：发货及时率的影响因素，包括库存是否充足、产品是否按时生产出来、发货作业的效率等等。当物料存放的位置经常变动，造成经常找不到货，也会影响到仓库作业的工作效率。想要发货效率高，需要结合ERP系统管理与PDA条码管理，快速找到发货产品的位置和数量，减少等待的时间。
发货准确率
发货准确率是指准确无误地将货品、数量发出的比率。体现了仓库作业的准确性。
公式：发货准确率=（总订单量-发货错误订单量）/总订单量
我想说：仓库纯人工管理下，所发的物料规格、品名、数量错误是很常见的，尤其是电子行业，元器件规格、种类很多，肉眼难以区分，再加上有各种包装，比如盘、片、散装等，不容易清点，出库发货特别容易出错。
出库时效
体现了整个出库订单在仓库中流转所需要的时间长度，体现了仓库作业的效率。
公式：出库时效=sum(出库时间-订单接受时间）/总订单量
我想说：仓库除了存储货物外，还需要实现货物的周转，也就是出入库。这里的出库时效的影响因素，与作业人员的熟练度、货品存放的位置，以及借助ERP系统、PDA等工具息息相关。如何快速、准确地完成出入库操作，是对库存作业最大的挑战之一。