第1个回答 2022-07-23
做好每月月报是在修练自我超越的能力。如何通过目标管理，让自己和下属不断突破目标，实现自我成长。持续的去定目标，完成目标的这些过程。让工作的方向感更加明确，也体会到工作的价值和达成目标的喜悦。
如何做好月报：
1.对本月工作的总回顾：对结果和过程做总结，本月计划的结果是否完成，要有具体数据呈现。完成有哪些方法或经验可沉淀，没完成有哪些障碍原因，如何改善解决。
2.制定下月目标：每月的月目标是基于公司的战略目标而作部门分解，如OKR下面的各KR分解的每个月要完成的目标。制定月目标要运用SMART原则，即制定具体的（店铺五星标准），可衡量的（具体指标），可达成的（要做成什么结果能达各指标分数），相关的（完成指标的关健工作），有时限的（每个月周期）目标。要制定跳一跳够得着的目标如参考超去年同期，和去年最高对比，翻倍增长等。只有不断制定高目标，为完成目标需要提升对应的工作结果，才能实现自我超越，完成蜕变。
3.找策略方案：如完成五星店铺各指标首选是能通过系统或流程的优化，确保目标数据能持续稳定完成。第二是通过奖优罚劣来鼓励目标的完成与提醒没达目标的人。
4.目标的拆解：要每月目标需要把它进行倒推拆解，对人员进行指标分配，然后进行每周的过程管理。分配每个指标的负责人，并制定实现目标的过程方案。如其中一个指标为指定人员指定时间清查京东商家仓订单是否完成发货。
通过不断的制定目标，完成目标，沉淀经验，复盘不足。鼓励目标达成，让大家有目标，有方向的去工作，去找寻到工作的价值。