核心员工的流失一直是团队管理者头疼的问题。努力训练的人突然提出离职，很多管理者采取积极措施留住他们，而不是问为什么。原则上，我们会通过与已经离职的员工沟通，调查其他员工，了解员工离职的原因，然后有针对性地解决相关原因，防止未来员工做出反应。但在这里我们谈一谈如何做好离职管理。核心员工先走后留的原因是什么？
随着核心人员的撤离，短时间内找不到其他人来填补这个职位。核心员工一直在团队内部创造巨大的利益，离开团队会对团队的业绩造成很大的伤害。如果再次转让给竞争对手公司，可能会出现商业秘密泄露、客户流失等不可预知的挑战。我们一般认为我们看到的是员工离职的现象，比如频繁请假、工作中对人态度的转变、工作中突然不作为等。都说明他们有问题。是之前提交辞职申请的那个人。
在这种情况下。虽然有“铁血战队的领头兵”的说法，但是很多企业或者团队并没有建立营地，所以更多的是依靠全体战士。因此，公司和团队都遭受了巨大的损失。那么，对于普通的团队管理者来说，如何防止核心员工流失呢？可以考虑企业文化建设、隶属关系、待遇等。当然，这些也是影响因素，但最直接的方式是任命对自己或公司忠诚的人。其实无论如何，辞职的人员都已经离开了公司，更多的控制基本上是不可能的，而更多的是一种人文关怀，造就了公司的开放胸襟。
让他们离职后说公司好！加上竞业禁止支付，基本上可以将风险控制在最低限度。如果是核心员工自身的问题，比如家里老人生病需要照顾的紧急情况，公司可以根据情况和核心员工协商，看看有没有其他解决问题的办法。比如协调员工休假，把一部分工作交给其他同事临时帮忙。这个时候，有些员工可能会有所保留，看看你什么时候开始实施。有些人表面上支持你，实际上什么都不做，甚至想看你什么时候丢脸。有人可能会说不符合目前要采取的措施，也可能会告诉你实际情况。