第1个回答 2013-02-23
第一学期在2010-2011学年结束测试数据库
章企业和企业组织
词汇：？
（中），企业
（容易）
（中）的管理范围，企业
单项选择题
（容易）1，适用范围和管理水平之间的关系（）。
比例成正比关系B到D的反比关系
C的结构比例关系（中），根据公司的规定动作：有限责任公司注册资本最低限额为人民币（）。
A 3万B 10万
C 500元D 30000000
（中），伙伴关系是（）。
自然人企业B公司的企业
（中）4 C公司研发企业集团，企业组织结构的设计，垂直领导体制的功能，而且还按照产品（项目）水平的领导系统的组织结构属于（）
直线系统的??组织结构B矩阵式组织
C部的组织结构D线性函数的系统组织结构
（易），5最基本的，它是相对简单的结构的形式为（）。
线性组织结构B功能的组织结构
C线性一般工作人员的组织结构D矩阵式组织结构
（困难），主任主管（跨度）
直接和有效的指挥和管理的下属部门数量
B直接指挥和管理的下属人数
d附属数量的职责和权力，C型指挥和管理的范围
（中），根据“公司法”的规定：有限责任公司注册资本的最低金额为人民币（）。
3万B 10元C 500元D 30000000
（）8，按照公司的规定动作：有限责任公司注册资本最低限额为人民币（ ）。 C 500元D 30000000
3万B 10万
True或False：
（中），管理未成年人的管理水平，将形成一个高层次的组织结构，相反，它会形成一个扁平的组织结构。 （）
（容易）2，在该组织的成员在一定条件下，企业的管理水平和管理的严重程度的关系是反比关系。 （）
（中），具有法人资格的个人独资企业，合伙企业。 （）
简短的回答
（容易），企业的基本要素构成？
（容易）2种基本类型的组织结构是什么？
（容易）3，该部门的原则是什么？
答案
名词解释：？
企业：企业和企业组织的各种生产要素的集合，为社会提供产品或服务（1），以以赢利为目的的具有法人资格的（1），自主性和独立核算自负盈亏的盈利能力（1）经济组织或经济实体。
2，管理范围：是指到一个更高的层次管理人员（1）直接管理的下属（1）号（1）。
3，法律人格化的社会组织，一个社会，建立法（1）独立行使法定权力（1）（1）承担法律义务的自然人组织。
单项选择（1分）
1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C
True或False（1分）
1√2√3×
4简短的回答
1，企业构成的基本要素？
（1）人员（1分）
（2）基金（1）
（3）材料和设备（1）
（4）（1）
（5）信息（1）
主要有哪些基本类型的组织结构？
（1）直线的系统（1）
（2）的系统中的线性函数（1）
（3）的分割系统（1点）
（4）矩阵系统（1）
（5）多维度的组织（1）的
部门原则？
（1）有效性原则（2分）
（2）专业化原则（1）
（3）满足需求的社会心理原则（2）前两个企业制度和企业改革
名词解释：？
（中）
（）的现代企业制度，公司治理制度
二，单项选择题
（容易），公司治理制度的有关权益中的main（）为核心，以保障用户的利益。
员工股东BAC经理e竞争对手
（）2，下面的最高权力机构是（）。
A股股??东将B板C公司董事会，监事会研发人员大会
（）3，下面是一个公司的经营决策机构（）
股东乙董事局大会CD职工代表大会，董事会，监事会
True或False：
（中）公司制企业是现代企业的典型形式。 （）
（）有限责任公司为主要形式的现代企业。 （）
（）物理形式的所有权变化之间的关系将不会影响该公司的财产的完整性。 （）
四，简答题
（中）现代企业的特征是什么？
第二的企业制度和企业改革的答案
名词解释：？
1，现代企业制度的规模化生产（1）满足社会需求，符合市场经济规范的现代化企业（1）企业系统的特点（1分），基本系统。
2，企业管治制度：利益作为核心主题（1）维护股东的利益，企业之间的关系：（1）平衡的权力和决策系统（1）使系统安排。
单项选择（1分）
1A-2A 3B
假的问题（1分）
1×2×3×
四个简短的回答<BR /现代企业的特点？
（1）具有现代先进的技术（1）
（2）权力下放和多元化的股权结构（1分）
（3）所有权与经营权相分离（ 1）
（4）管理现代化（1）
（5）具有较大的规模，实力和能力的增长（1）
管理系统的管理理论
一，名词解释： ？
（中），企业管理
（中），企业文化
单项选择题
（彝族），古人云：“物流入经纱和纬纱，一举拿下远在千里之外“，这里的”运筹帷幄“反映了管理的功能吗？ （）
规划的领导职能的组织功能的功能和控制功能的BCD
（容易），阶段管理思想的科学（）主张实施企业管理“例外”的原则。
在梅奥乙泰勒?法约尔e马斯洛
（易），提出了“需要层次理论美国心理学家（）。
在法约尔乙泰勒CD梅奥马斯洛
（中间）阶段的管理思想，行为科学，（）点上的“社会”。
梅奥BC法约尔赫茨伯格e巴纳德
（）5，“学习型组织理论是教授麻省理工学院（）提出。
迈克尔·波特乙迈克尔·哈默
C的彼得·圣吉e安索夫
（易），第6，决策，创办的学校，并于1978年获得了诺贝尔经济奖（）。
在巴纳德乙西蒙C罗??桑斯e梅奥
（中），属于企业的员工的导师，角色的前线指挥官（）。
的高级领导人中层B领袖
高层领导
?基层领袖D（容易）“需求层次理论”，人的需要的最低水平（）
A的生理需求需要一个CB的安全性就需要立体式社交需要
（）9，第一个提出管理的功能，并总结管理系统14原则（）。
在欧文乙泰勒?法约尔e韦伯
（易）10，企业管理的基本功能，不包括（）。
计划BA命令C控制D组织
（中）11，“业务流程再造”是一个在美国麻省理工学院的教授提出。他是（）
迈克尔锤B *彼得·圣吉
?巴纳德e马斯洛
（中）12提出的“双因素”理论是美国著名的心理学家（）。
赫茨伯格，马斯洛BC梅赛e马歇尔
（难以），13，的情况下，这笔钱可以是一个激励因素“，而不是”健康因素“（）
一个人不符合最低标准的生活，和急于养家糊口计件工资。
B来获得其他组织，个人的成就，并会很快给予的奖金。
C以上2箱子可以赚钱成为一种激励因素。
e不管在什么情况下这些钱是唯一的“健康因素”。
（易）14的生产车间工长，班组长属于（）。
高级经理B中层管理人员
C级管理人员的高级管理人员e
（中）15，人际交往能力（）应具备的技能。
高级经理B中层管理人员
?高层管理者e高中水平的经理人
（易）16，技能的概念是（）应具备的技能。
一位高级经理B中层管理人员
C级经理D高的学校高层管理者
（易）17，技能（）应具备的技能。
一位高级经理B中层管理人员
C级经理D高的学校高层管理者
（），18，
行为文化B物质文化
C规范文化D的精神和文化
（中）19属于企业文化表面的企业（）文化企业文化的核心层是（）文化。
一个行为或物质文化B物质文化
C规格的文化D的精神文化
（中）20，属于中间层的企业文化是企业的（）文化。
B物质的行为文化文化
C规格的文化，e精神和文化
（易）21，一个工厂生产总监属于（）。
一位高级经理B中层管理人员...... / a>
（沂）的C级管理人员的高级管理人员D 22，工业和商业企业的总经理属于（）。
一位高级经理B中层管理人员
BR />（）的高层管理人员中的C级管理人员D 23，在哈佛大学的心理学教授，并于1927年被邀请参加和指导“霍生测试”（）。
梅奥BC法约尔赫茨伯格e巴纳德
True或False：
（容易），西蒙是系统管理学院的创始人。（）
（），企业文化的精髓是“人 - 为本“的企业文化可以进行移植。（）
（中），个别企业间接的影响，以及任务环境的整体营商环境有直接影响个别企业。（）
（易），企业文化是一种客观存在的文化现象。（）
（简易），企业文化具有鲜明的个性特征。（）
（容易），属于企业文化的核心层是规范文化。（??）
（难），精神和文化决定统一的文化，规范文化，并决定进行或物质文化（）。
简答题
（容易） ，企业文化？
（容易），作为企业的管理者，应具备的基本技能是什么？
（中），管理系统的要素是什么？
（容易） ，研究企业管理的基本功能，包括什么呢？
（中），情况
后，他被晋升为总裁的思考
郭宁最近生产的机械和电子产品公司获委任为总裁接手这个位置是准备的前一天晚上，他上诉的想象力，回忆起在该公司20年的工作。
他曾就读于大学的产业化经营，最初担任助理警司的液压在公司工作的装配单元开始觉得上下班高峰，由于他勤奋好学，加上总监指出，很快就胜任的工作，后晋升为装配部经理。
当助理总监值得关注的是管理的日常工作??，技术性很强的。当上装配部经理不久，他发现了很多的东西，他们需要做的实际工作中的协调与整个公司的生产经营，以使大会的工作，他主动拜访几家工厂，学到的知识运用到去做得非常好。
他担任装配部经理六年，已有五家对手的较量后，已晋升为工作，他有信心做好这项工作的能力，但由于高级职位的工作的复杂性，他遇到了时，他接手了很大的麻烦。例如，他很难预测产品的需求在未来几年规划副总裁。在新的岗位，他将继续处理营销，财务，人事，生产，和那些不熟悉，在过去的部门之间的协调，但他适应和取得的成就。后来晋升为副总裁，负责生产工作。现在已经晋升为总裁。他知道，生活中的最高行政职位的人应该是有信心应对任何可能出现的情况，但他也明白，他还没有达到这个水平。因此，不仅要考虑到自己的办公室明天，不能不禁开始担心。
反思：
1，分析总结宁国担任助理监督管理的职责和应具备的管理技能（3）
你认为郭霓嗯成功地胜任总统的工作，这是最重要的管理技巧（2）
3，在这种情况下，他们所学的差异比较和总结基层管理人员和高级管理人员的职责和技能。（3）
管理系统管理理论的答案
词汇：
1，企业管理：计划，组织，领导和控制（1），协调企业的资源和功能（1）以人为本，以有效地实现业务目标（1）活动的活动。
2，企业文化：值吗？在一定的社会政治，经济，文化背景的条件（1），在生产和管理过程中的做法：（1）建立或逐步形成的行事风格和气氛的总和：（1）组。
单项选择（1点）
1A 2B 3D 4A 5C 6B型的7C 8A 9C 10B
11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A
三，真或假（1点）
1×2×3√√√6×7√
4简短的回答
1，企业文化的功能？功能，导向功能
（1）（1 （1））
（2）凝聚功能
（3）激励功能（1）
（4）约束条件（1分）
（5）（1）辐射功能 BR />应该有什么作为业务经理的基本技能吗？
任何管理人员，管理人员需要有各种各样的管理技能，但经理不同层次，不同位置，作用和功能，三个技能都需要显着（2）不同的。
（1）高级管理人员尤其需要概念技能（1）
（2）基层管理者更注重技术技巧（1）
（3）人际交往能力，每一个经理的需求（1）
管理体系要素的管理目标
（1）（1）
（2）管理机构（1）
（3）对象（1）
（4）管理机制和方法（1）
（5）对环境的管理（1）
企业管理的基本功能包括什么？领导职能的组织功能规划功能
（1）（2）
（2）（1）
（3）（1）
（4）控制功能（1分）
5案例研究
思考：
1，分析密钥管理职责总结宁国担任助理总监应具备的管理技能。
2，你认为郭呢嗯成功胜任的工作的总裁，这是最重要的管理技能？
3，结合这种情况下，他们学习，比较和总结基层管理人员和高级管理人员的职责和技能上的差异。
>回答：
1郭宁是第一线的经理，负责公司的决策在基层，指定的经营计划，负责现场指挥，现场监督实施（2）。
技能的技术技能。（1）
概念技能和人际交往能力是很重要的。（2）
3，高级管理人员的职责和技能：决策外国代表机构，负责内部的最高职位的最高权力机构，组织的整体目标。为主要功能的技能应该有概念技能。（2分）
职责和技能，基层管理人员：负责公司的决策在基层的指定工作计划的实施，负责现场指挥和现场监督。应具备的技能，技术技能。（1）
工作规划和控制
名词解释：？
（中），管理目标
（中）2，决策
（中），管理控制
单项选择 />（），管理，决策（）。
D的
一位高级管理人员所承担的任务
乙行政人员和参谋人员所承担的任务
?高级和中级管理人员所承担的任务管理可能从事的活动
（困难），下面的管理博览会（）是正确的。
管理的坐标本质的管理，以提高工作效率B
C管理协调中心的日常事务，研发管理是指管理
（容易），目标管理（BMO），美国学者（）首先提出于1954年，是目前广泛使用的东西世界各地。
一个赫茨伯格乙迈克尔·哈默
?彼得·德鲁克其在马斯洛
（）4，选择时的决策程序，结果有多种可能性和概率各种结果是无法预测的，这样的决策（）方法。
不确定性决策方法B确定型决策方法
C方法的风险型决策二维随机决定使
（困难），你所面临决定是否买了一些彩票，你知道每张票的价格，以及期间的全部已发行彩票，奖项和相应的奖金总数。在这种情况下，类型的决定是什么？
B危险的决定
?上述三个不确定性决定D不是一个确定性的决定
（困难），管理决策，管理者认为，只选择一个满意的解决方案，不刻意追求最佳的解决方案。对于这点来看，你认为以下解释最有说服力的吗？
现实中有没有所谓的最佳选择的解决方案仅仅满足与程序
现实的的B管理决策往往是因为管理的时间很紧，但为时已晚，以找到最佳的解决方案
?谁也无法达成共识，什么是最佳的决定，只能退而求其次
e刻意追求最佳的解决方案，往往过于昂贵，而且最终也不得不偿失
（中），以纠正这种情况的控制类型（的作用）。
预控制的B同步反馈控制控制
CD上述三个
（中）在三种类型的管理控制，采取预防措施，控制类型（）。
同步控制
C反馈控制D，以上三个预先控制B是不
（）9，控制在开展的各项活动，同时，这种类型的控制（实施）。 />预控制B同步控制
CD上述三个反馈控制
（中）10控制预先控制，同步控制和反馈控制，控制您的控制（）。
预控制B
CD上述三个反馈控制的同步控制是不
（困难）11正确的反馈控制（）。
确定不同的结果
乙的执行计划下道工序的分配资源和活动的过程
C是一个既成事实的计划实施的纠正
D状态和计划目标之间的偏差
（易）12，下面的语句是不正确的（）。
决策是选择一个满意的方案
乙的决策是领导者个人行为
C决策制定
D决策的有组织的小组活动应该是一个数字，可以
替代品，判断题：
（容易），决定选择一个最佳的解决方案的结果。（）
（容易），决策是领导者的个人行为。（）
（容易），程序性决定的高级管理人员的职责范围。（）
（中心），目标管理是一种“抓住中部释放两名“科学的管理方法。（）
（中），预控有补救的情况下，采取预防措施的反馈控制。（）
（），目标管理是一个民主决策，民主管理，它可以让所有员工参与管理。（）
四
（容易），简答题和目标管理的特点？
（中），规划功能的基本程序？
（中），管理目标，这是基本的步骤？
（中），管理控制应该有一个控制要点？</计算问题
（困难）（一）生产的产品，每月固定的成本为30000元，单位变动成本为10元，15元，单位产品的价格。问：</ 1，当产量为10,000利润（1）
2，产量盈亏平衡点？（1）
企业的盈利目标为35,000美元，生产量（1） /> 4，如果企业增加固定费用10,000元，产能10000，盈亏平衡点的单位销售价格的产品呢？（1）
时的盈利目标为20000元每单位产品的价格？
（易）（1）（B）计划在未来三年内生产出产品，你需要确定产品的批次。预测的概率，这类产品在市场上的情况：销售0.2;通常为0.5;滞销0.3目前提出的大，中，小三种容量的生产计划，争取获得最大的经济利益的方案。下表中所示的相关数据，如：决策树分析程序选择。
方案损益值的万元
自然状态的概率
今年的利润和损失值吗？
热门（0.2）（0.5）（0.3）滞销
大量40 30 -10
的体积
32
20
18
14
（），（三）一个生产各种新产品的小批量有三个选项可供选择，5年的产品销售信息，如在下面的表中所示，请用决策树的方法，程序选择。
方案损益值万元...... />自然状态的概率
年度损益值的方案是高需求
（0.3）的需求
（0.5）和低需求
（0.2）投资
新（Ⅰ）4 -3 8
扩张（Ⅱ）10 8 5 0 5
改造（III）3 1 2 BR />
（中）（D），生产的产品，年产1000，单价100元，单位变动成本50元，每年的固定费用40000元，求盈亏平衡点的产量和利润？
2（2），公司主要生产收音机，具有年产10万台，售价为35元，单位变动成本25元，80万元的固定年费生产的盈亏平衡点，寻求（1）
3，生产的产品，总固定成本为20万元，单位产品变动成本10元的产品售价在15元左右。
要求：（1）输出工厂的盈亏平衡点为多少？（1）
（2）如果你想实现利润20000万元，其输出应该是多少呢？（1）
（），（五）公司生产一种新产品，有三个可供选择，5年的产品销售信息下表所示，请用决策树程序选择。
BR />
计划利润和损失价值万元
自然状态的概率
年度损益值吗？
（0.3计划高需求
（0.5））的投资（0.2）在低需求
新（I）10 4 -3 10
扩展的需求（II ）8 5 0 6
变换（Ⅲ）6 3 1 2
（中）和6个案例研究：
格雷格主任担任工厂控制目标
格雷戈董事已超过一年的时间，他只是看着今年的统计数据工厂的目标。工厂作为一个惊喜来各方面的工作进展，他愤怒说不出一句话来，我还记得他的第一件事情后，任亲自制定工厂一系列的工作计划目标。具体而言，他要解决工厂的废物处理问题，解决问题的工人加班以降低运输成本的浪费。，他明确：成本降低了10％-15％，在一年之内买材料，用于支付工人的加班成本降低至60,000元，110,000元，应该浪费在运输成本降低了3％。这些具体的目标，他对有关关联方的负责人。
但是，他有刚才看到的大年终统计出他的意料。废物原料比去年更严重，浪费原材料占16％，总有效率竞争，员工加班费用益智下降到$ 90,000，远远没有达到预期的目标。运输成本也没有减少。
他对负责生产的副主任，副厂长和副主任的严肃批评。辩解说：“我??告诉工人强调，要要注意减少浪费的问题，我原以为的工人会尽我的。“人事部门负责人同意，并说：”我已经做了最大的努力，减少超时费只对那些金额必须在付款前支付。 “的主管人员和负责运输的人，说：”我失败了，以减少运输成本和惊讶，我已经想好了一切方法，我预测，明年的运输成本可能会增加3％-4％。 “
后与有关各方负责人说，格雷格，他们再次召见了布局的新要求，他说：”原料生产部门的成本减少了10％，人事部门必须工作人员加班成本下降至70000元;运输成本提高，但不能超过标准，今年，明年我们的目标是看你的结果，明年！ “
问题：
1格雷格导演什么控制？（1）
你认为这家工厂明年的目标，实现这一目标吗？（1）为什么？（5分）
（6）有关法律，