第1个回答 2022-06-30
公司对员工的最高要求就是专业能力，而大部分人提升专业能力的想法是多练习，学习一些新颖的技术活就会有提升，但是真的是这样吗？
我身边有这样一个程序员，当产品经理找他修改问题的时候，他很负责任的告诉她，修改这个地方会牵扯多少个地方，会有什么样的影响，会从法律、修改的成本等方面沟通，修改这个问题的结果是什么，最快的修改方案是什么，当时我的想法就是他就不想改这个问题找了这么多理由，现在看来他好厉害，知识好渊博，这是拥有多么强大的知识网和逻辑思维呀，所以就分析了一下他的能力。
强大的能力
专业技能只是他工作的一部分，重要的是他的四种思维能力：逻辑思维、换位思维、可视化思维、流程思维，有了这四种思维，就知道自己要学习什么内容了。
逻辑思维
逻辑思维最直接的就是可以带来利益，根据问题的重要程度，给问题一个最佳的解决方案，这种思维能力是直接给个人或者公司的人力、物力、资金等方面节约成本，提供最佳的利益。
简单的来说逻辑是有关联的，有方向的，而方向会带领我们继续探索、发现、理解。
整个过程是一个时间轴，有起点，有终点，是因果关系。
思考方法
5why思考法，相信大家都有听过这个方法，不是连续提问5次，而是通过提问的方式找到根本原因，可根据情况灵活的调整，说到提问，不要用质问的语气，会让人产生不舒服的感觉，也会降低效果。
推理法，向前提问找原因，向后提问预测结果，但是向后预测结果也不是绝对的，只是一个概率，概率的多少是可行性的要素。
换位思维
有一段时间“你以为的我以为只是你以为而已”，这句话特别的火，根本原因是我们经常被别人以为他们以为的样子，说到了大家的心里，这就是换位思考的重要性。
换位思考就是站在他人的视角看问题，感受别人内心所想，再进行推理，需要克服自我为中心的视角，先从观察他人，了解他人开始。
而一个完整的项目要考虑可能会遇到的问题，可以从六方面去考虑：搜集数据、积极正面的信息、负面信息、创意的想法、从中找问题、评估。
可视化思维
用常用的计划工具把项目写出来，看全局，据问题的轻重缓急安排相应的任务。
我常用的工具是Excel表格和Xmind，用Xmind看全局，用Excel表格写任务清单和记录，再根据实际工作做记录，为复盘做好数据，根据数据合理安排自己的工作任务量和自我更新，最后就是行动。
流程思维
全流程优化，把多个流程、所有的步骤都进行优化，将流程变为可复制的，流程化一般可分为顺序和连贯两种类型，顺序是指自然的开展工作，对整个项目影响不大。连贯是指前后的流程联系紧密，中间任何一个环节出错会直接影响到整个项目的过程。
优化流程的重点在于损益程度、影响广度、扩散度三个方面来衡量，损益程度是指转化流程中的成本，对总体效益的影响，影响广度是指影响的面有多广泛，例如公司的制度，扩散度是指传播的质量。
总结
身为技术掌握逻辑思维、换位思维、可视化思维、流程思维会快速的提升技术能力，如果拥有了这四项能力，视野、格局会非常的大，被领导重视，晋升空间也会非常大，非常快。
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