第1个回答 2022-05-30
1提问
机会成本是什么？
2知识
机会成本也叫择一成本，是指在指定某项决策时必须做出一定的选择，而在被舍弃掉的选项里的最高价值者就会本次决策的机会成本。机会成本又称为替代性成本。
机会成本通常包括两个部分：
一是使用他人资源的机会成本，即付给资源所有者的货币代价被称作显性成本；
二是因为使用自有资源而放弃其他可能性中得到的最大回报的那个代价，也被称作为隐形成本。所谓机会成本思维，就是将机会成本应用到解决问题上，成为一种思考工具。
如穷人喜欢买最便宜但可能是劣质的物品，这正是因为他们缺乏机会成本思维，他们只看到物品当时的价格（显性成本），没有考虑机会
成本（没有看到隐形成本）。
如果买入价格更高一些但质量可靠很多的优质产品，能够使用更长时间，获得更高的生活质量，反而是省钱的。
机会成本的核心在于提醒决策者，看到选择的
隐形成本，从而提高决策质量，让决策更精准。
3解码
面对多项选择做出单一决策时，应该选择最高
价值的选项，可以使得机会成本最低。
4解释
丈母娘送你一辆代步工具，有多个选择，自行车，电瓶车，摩托车，大众小轿车，这个时候，你选啥？如果选自行车或电瓶车或摩托车，你的机会成本都是小轿车，这时机会成本最大，但如果选择了大众小轿车，你的机会成
本就最多只是摩托车，此时你的机会成本是最小的。
5运用
生活中的机会成本
生活中的机会成本无处不在，凡有决策，皆有机会成本。
一、看书学习新知识
我有一个好朋友，他获取知识的途径是与人沟
通，他说看书的机会成本太高。
本田宗一郎曾说：如果遇到不懂的事，与其抽空读书，还不如用读书的时间向他人请教，有时间费劲读了五百页的书，真正需要的内容只有其中的一页，所以，我不会做这么没有效率的事情。
我的那个朋友跟本田宗一郎一样，都认为看书获得新知识的机会成本太高，效率太低，所以他们选择向他人请教，与人沟通的方式获得新知识。
现在，我们来分析一下，看一本书的成本是什
么？
显性成本是买书的价格；
而隐形成本有两部分，一是看书付出的时间成本；二是我们不小心读了一本不好的书，从不好书中吸取了错误的观点并用以指导实践，错过读好书运用正确观点指导实践带来的收益。
所以，我们要尽量看好书，在看书前对要看的
书进行甑别。
二、超负荷的工作
高房价、高物价一年轻的我们，生活的压力很大。
如果想有一个好的收入，好的职业发展，我们必须适应熬夜加班、周末加班，健康成本、家庭成本成为职业发展的机会成本。
没有充足的睡眠，没有适量的运动，心态起伏跌宕，身体必定是超负荷运转，随之而来的是心脏问题、心脑血管问题、肠胃问题、三高问题等。
没有周末，没有假期，对于家人，没有时间陪伴，没有时间沟通，有时候也许有时间，可是因为繁重工作导致没有心情陪伴，家人必定存有很多不满。
所以，我们要尽量的照顾好我们的身体，不管怎么忙，都该保持适当的运动，让身体保持健康；我们要尽量的照顾好我们的家人，不管怎么忙，都该预留时间陪伴家人，让我们的家更温暖些。
1、关注机会成本，做个更理智的人。
工作或创业是选择，女神或女汉子是选择，吃不吃饭，熬不熬夜都是选择。
大到择偶就业，小到日常琐事，我们都面临着选择，而有选择就会有机会成本，有机会成本就值得去关注。
读一本书的机会成本只是追几集电视剧；而沉迷吃鸡的机会成本是你原本可以学习掌握某项办公技能。
回家往返车票的机会成本可能还不到一部智能手机；而不回家的机会成本可能是父母不会表达的莫大喜悦，以及见一面少一面的天伦之
乐．…...
关注机会成本，很多选择也就明晰得多。
2、善用机会成本思维，逆向思考进行抉择。
我们在面临未来选择或改变的时候，总是会习惯性地去考虑选择了某条路或作出某些改变后，有可能会面临的损失和风险，而甚少去考虑，如果不去做这个事，我可能会损失什么样的机会和收益。
像是该不该转行，很多人的关注点侧重在如果我失败了，会损失现有的收入几何，而较少去关注，如果我不利用这个机会转行，我可能会错失些什么，可能是行业的风口，可能是做自己一直想做的事……….
所以，以后思考类似问题，不妨从机会成本的角度做做衡量。
3、把你的时间、精力留给价值更高的人和事。
杨奇函《你的精力分配决定了你的层次》一文中说：
机会成本，换句话说，我做的事情价值多少，是由我放弃的事情反映出来的，而我放弃的事情，也是由我做的事情的价值反映的。
同样的资源你怎么分，同样的抉择你怎么选，将一个人的层次或者说特质表露无疑。
如果你为了一块糖和好朋友大打出手，你俩的
友谊和你的好朋友就值这块糖；
如果你因为几次加班，就跟领导上司大发脾气吵得不可开交，你的前途也就值这几次加班
费。
所以，别把有限的生命投入到无限的浪费中去，你的时间和精力，应该留给价值更高的人和事。
在实际生活中，由于资源的稀缺性，我们无时
无刻不面临着选择，比如换工作，买房还是租房等，出去旅游还是用旅游的钱购置家具，等等。在面临选择时，我们要思考一下做出每一种选择时的机会成本，最后做出机会成本最小的选择，也就是失去越少越明智。
6局限
面临选择时有的机会成本是可以量化计算的，但有些机会成本的计算取决于决策者的感情倾向（自己照顾父母还是请保姆照顾父母），此时决策的机会成本很有可能无法有效发挥作用；其次，面对机会成本无法量化计算的选择，如果费时过多，很有可能产生额外的机会成本（时间）。
7融通
针对多个选项需要做唯一决策时，能计算机会成本的选择机会成本最小的选项，如果遇到无法计算机会成本或存在感情倾向，我相信有些
感情是无价的，是其他利益无妨等同的，而如果机会成本看似差不多的情况下，越早抉择机会成本越小。
写在最后
孟子《鱼我所欲也》:“鱼，我所欲也，熊掌亦我所欲也；二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。”
生活无处不存有选择，愿今天的机会成本思维能帮你做出最明智、最精准的选择。