主要工作为：
1：传达\保管档案。
2：起草合同,制定施工方案。
3：核定工程预算文字,保管图纸
4：起草招投标档案,监督组织招投标。
谢谢采纳
1、注册公司，招聘人员，设计员、预算员等。2、联络几家好的施工队伍。3、做好广告宣传，有自己的展示台。4、招聘熟悉装饰装修的业务人员。希望能帮到你。 一个工程专案部的最基本构成人员大致由专案经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员构成。在这里，问题又会产生了，首先是材料采购问题，因装饰材料价格的变化极大极多，每个公司常常都会在采购员身上传出各种各样的经济传闻。在很多公司，采购都是老板的亲信。另外，在采购方式上，装饰公司也会采取一些相对应的措施，比如统一批量采购、签单采购统一付款和支票结算等，但这还是不可能解决掉采购吃回扣的问题。材料商之间的激烈竞争，会使材料商想尽办法拉拢采购尽可能多的在他的店里购买！ 第二个问题就是工程进度和付款状况不平衡的问题。虽然国家规定不准垫资，可是地球人都知道，不垫资你就不可能接到工程！区别只在于垫资的多少。而此又和甲方的支付能力、甲方的支付信誉、还有甲方的支付道德有关。 在所有的工程承包合同里，都会对甲方在相应的工程进度下所应支付的款项比例，有非常详尽的规定——并且，甲乙双方在合同谈判时，会因此细节而激烈交手数个回合。可是大多数情况下，甲方的付款进度都不能跟上施工进度。按照合同，乙方完全可以给以停工，可是很多施工单位都不敢按合同真的停工。在中国，发包方永远是大爷，施工方从来都是孙子，没有哪家施工单位敢轻易得罪大爷，怕惹恼了甲方会因此而要不到后面的工程款，怕血本无归，怕以后断了自己在这个圈子里的活路！当然也有极少数有来历善运作有魄力有耐心的公司，能够较好的收回成本和利润，但工程尾款（此款大多都大于维修款）基本都无望收回。 工程的利润高，相应的风险也大。利润来自于一次性的投机可能性，在相同的时效内，工程管理成本底，人员投入少，投资回报率就大。风险主要集中表现在前述的工程款到位情况和承揽工程与竣工结算时的幕后交易上。工程的最大投资是在社会资源上，广阔的关系网加上强大的金钱投资能力，是参加各种真假投标制胜的法宝。如果再拥有一定的设计施工能力，那么这一切简直可被称为完美搭配！得到的这种专案，利润往往也高得惊人，利润率一般最少都在50%；最高达到100%甚至远超。在工程结算上，即使关系再好再有钱的公司，也很少有公司会给乙方顺利结完，未结尾款大多都有10%~25%，有时能达30%（即便如此，装饰公司利润依然能达20~30%——这个30%是在装饰公司把甲方欠帐的风险转嫁到工人和材料商身上为基础的，而且这是装饰公司惯用的伎俩），而5%的维修押金，大多数公司就没把这一笔尾款计算在利润之内。 至于在工程公司内部属于通病的仓库保管员文化素质底，不能按时定期整理进场材料明晰帐，上报专案部；工程施工大多由施工队包工不包料，施工现场内节约材料控制不力；计时工在监督不到的时候偷闲，尤其是竣工维修期怠工等现象，与上相比都是次要记的！ 我在自己做家装之前，给人打工做了6年工程，至少完成了5000多万工程量，按照约定，公司应欠我一笔几十万元的专案提成。可是老板说整个公司被欠工程款1300万！这可是公司的纯利润啊！可是因为欠钱，我也拿不到自己该得的那份辛苦钱：（ 在装饰工程里，家装行业相对因为对社会资源的需求少，幕后投入少，启动成本少。并且每个家装工程单体估算都有很不错的利润——毛利率25%~30%。这在许多行业都进入微利时代的今天，装饰工程无疑是个高利甚至暴利行业。于是，开间家装公司就成为许多踌躇满志的年轻人创业打天下迈出的第一步。 可是一旦进入家装行业开办了公司，就要有管理。目前比较流行的管理体制是提成制。从业务员拉来业务开始，设计师、预算员、工程监理层层提成，基本要占整个预算的8%~10%；我们都知道，家装的毛利率至多在30%左右，扣掉了员工提成之后，剩余利润家装公司要支付广告费、人员工资、培训费、房租水电费、办公费、耗材、电话费、车费、税费、售后维修资金、各种主管单位收费、扩大经营规模的必要筹备资金、很多业主想方设法克扣掉的计划内利润、以及应对意外风险的必要资金（比如同业间突然恶化的竞争局面，意外伤亡事故，计划外的运作损失等）。家装公司经营者利润那里去了？！ 当前家装公司的运作机制大多是走品牌化经营的路子。品
厂务部也看公司的情况来的。
有的公司厂务部是指厂长办公室，相当于厂长助理，要做生产计划，报表，排单，领文具，有的甚至还要计算工资，有的是外发产品跟单，反正一切都是为工厂服务的。有的公司指的是行政部，就是类似于行政部，一般的工作，是指收发档案，接听电话，管理员工宿舍，员工食宿安排，厂区卫生安排，水电，等等一切和行政有关的东西。
从一个专案来说，主要是三控制一管理一协调，也就是说：质量控制、投资控制、进度控制、安全管理和配合协调。
现在专案肯定有监理，一般来说，质量和安全二部分以监理为主进行管理，业主主要控制投资和进度，确保专案投资不超支，进度按计划。
所以，业主方主要的工作就是：核定工程完成的数量，进行拨付工程款，确保工程款不超拨，用投资去控制进度，确保工程进度按公司要求进行。为完成以上工作，重点要做好专案的协调，协调总包、监理等参建各方的关系，协调专案的内部和外部关系，确保工程顺利进行。
餐饮行业保安工作职责大致如下：
1．维护好大门的交通秩序，引导车辆的行驶和行人的过往，保障车辆和行人安全，使门前疏通无阻。
2．高度警戒，发现精神病患者和衣冠不整以及形迹可疑者，要坚决拦阻不让其他入内，严格把好第一关。
3．对来店的顾客要彬彬有礼，无论是行车还是乘客来的宾客都表示欢迎，对乘车来的客人要协助迎宾员照料客人下车，若客人要将车停放在停车场时要引到适当的位置停车，若没有车位要向客人或协同解释清楚，并向客人将车在附近的公共停车场。
4．保安员要不断学习，专研业务，善于根据餐厅的特点进行判断便提高工作质量。
5．认真学习餐厅的各项制度和部门规定，严于律己、克已奉公，认真学习法律知识，加强法纪观念，遵守守法。
6．着装整齐，精神饱满，仪表大方，对客人的询问要热情礼貌是宾客称心满意，严禁用粗言恶意对待客人。
7．保安员要切记门前的警戒，特别是夜间警戒，要注意车辆和行人的安全，人多要注意防止失窃，防止在大门口周围闹事，斗殴要疏通交通，保证门前的安全，对夜间23：00以后开出的车辆严格把好验证机关，一定要做好“三对照”：一对照驾驶照，二，对照行车证，三对照身份证发现手续不齐和可疑情况要及时报告和记录。
8．积极主动维护餐厅的院内的治安交谈秩序，做好“五妨”（防盗、防火、防抢、防损坏、防治安灾害事故）工作。
工程部文员主要职责 大致如下：
1、做好工程部档案、资料管理
2、协助经理做好内部管理和外部沟通工作
3、接听电话、收发档案、安排来访
4、制作本部门档案、表哥、函件
5、员工考勤
6、会议记录
7、做好办公室管理完成经理交办任务
8、接收、下发派工单
首先确定
富士康这个部门需要我这样学历的人吗？
工业工程在富士康不是部门。
在富士康工业工程叫IE你知道吧，每个部门的每个团队都有IE
只要你的知识过硬，有真才实学，相信去那里没有问题。
在这里的工资应该2000以上，再多就看个人能力了
祝你成功！1
一、中介文员主要工作内容如下：
1 、负责公司员工的考勤管理；
2 、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、影印、邮寄等事务；
3、负责接待来宾，接听或转接外部电话；
4、负责公司各类电脑文件的编号、列印、排版和归档；
5、报表的收编以及整理，以便更好的贯彻和落实工作;
6、协调会议室预定，合理安排会议室的使用；
7、完成公共办公区、会议室环境的日常维护工作，确保办公区的整洁有序;
8、完成上级安排的其他工作任务。
二、中介文员岗位要求如下：
1、形象好，气质佳，年龄在20-30岁，女性；
2、1年以上相关工作经验，文秘、行政管理等相关专业优先考虑；
3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，具备基本商务信函写作能力及较强的书面和口头表达能力；
4、熟悉公文写作格式，熟练运用OFFICE等办公软体
5、工作仔细认真、责任心强、为人正直。
【办公室文员职责 】主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、档案报纸收发，具体是： 1. 接听、转接电话；接待来访人员。 2. 负责办公室的文秘、资讯、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3. 负责总经理办公室的清洁卫生。 4. 做好会议纪要。 5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 6. 负责传真件的收发工作。 7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 8. 做好公司宣传专栏的组稿。 9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。 10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。 11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。 12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 13 社会保险的投保、申领。 14 统计每月考勤并交财务做帐，留底。 15 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。 16. 接受其他临时工作。
文员主要负责接待、资料整理等杂事，用心做，做好来，让领导看到你的能耐就会有机会的
文员接待客人，倒水，打字，收拾东西，接电话。。。。。。。。一个字杂，但是刚出来的是这样的，凡事要吃苦，我也跟你一样