启动准备。资金。这要根据你要开的规模而定，要考虑房租、设备、教材、教师工资、等一系列花费。师资。要请一两个名师，这样不仅能保证质量，还可以为培训班打出招牌。宣传度。要通过各种途径提高培训班的知名度。 做好“教后服务”。这样不仅能留住一批“常客”，还能很好地为培训班做群众宣传。 多与相关学校及负责人联系，可以方便获取更多有利信息。注册登记如果是教育类的，去教育局或教委申办《办学许可证》 如果是职业培训类的，去劳动局申办《办学许可证》 办好了《办学许可证后》，再去民间组织管理局办理《同办非企业登记证书》，然后就可以刻公章开始招生开展工作了，不过还要跑一趟物价局，去办理一个《收费许可证》和《收费员证》。
成立英语培训班必须具备四项基本条件：在申请设立英语培训班的时候，应当有可靠的合格教师的来源，能够通过聘任专职的或者兼职的教师来保证教育教学任务的完成;要有符合规定标准的教学场所及设施、设备等;学校设立时，必须建立较为健全的内部组织管理机构;有必备的办学资金和稳定的经费来源，除此以外，举办者还要依法办理设立审批等手续，英语培训班，其履行审批手续也要按相应的级别层次到相应的人民政府、教育行政部门或者有关主管机关审批。履行审批手续的具体程序大致为：由举办者向审批机关提出设立英语培训班或者其他教育机构的申请书;申请书应当按照有关设置标准载明有关事项;由审批机关进行审核，包括到办学场所实地调查了解情况;由人民政府、教育行政部门或者有关主管机关批准，怎么才能把英语培训机构经营的好呢?专业性，家长给孩子报英语培训班一定要看该英语机构是否是专业少儿英语培训班机构，教学设置是否完善，教学模式是否规范，师资配备是否合理等，千万不要把孩子送到擅长成人英语培训机构，因为孩子和大人学英语是不一样的，创业者要注意这些问题，教学环境，幼儿学英语一定要浓厚的英语学习环境，所以家长在考察英语培训机构时一定要看学习环境，是否是英文教学，外教上课，虽然有的机构没有外教，但是还是应该把教学目标，教学内容放在首位，让不同基础的学员都能学有所成。
我不建议开在家里，最好找个写字楼，这样有利于招生。而且也有利于后期的扩张，招人也方便。做好定位，是做初高中，还是成人，不建议初期2个同时进行，会分散精力。做初高中，这块市场虽然激烈，但是你有教学经验，适当做好包装，还是方便招生的。成人英语培训，招生比较难。初高中目标人群相对集中，比较好做。既然创业了，不要只是做成夫妻店的模式。建议好好学习一下创业知识，如何搭建学校的组织框架，全职老师、兼职老师、课程顾问、市场专员、学管师等这些岗位，尽量配齐。你记住，人才不是来拿工资的，而是帮助你赚钱的。
开英语培训班，许多人觉得很简单想做就做了，但是在做的过程中才发现当初许多事情没有考虑到，最后忙得焦头烂额。
开英语培训班肯定属于复杂项目，所以用我们平时习惯的“想到哪做到哪”的方法，肯定是会遇到困难的，不过一旦你开始用项目管理的思路来考虑这件事情，就能够真正有条不紊的把它做好。
学会项目管理的思路，再复杂的事情都能够分解成简单任务，循序渐进的推进。
就拿开个英语培训班来说，如果你的脑海里只是开培训班这个想法的话，那么最有可能的情况就是，你感觉思绪乱成一团麻，不知道该从哪里入手，询问了很多人，觉得谁说的都有道理，但最后事情很难推进下去。
但是如果你把所有的想法和搜集来的观点归纳整理一下，分解成一个思维导图，就能够让想法越来越清晰，越来越细化，这是你要做的第一步:收集并且整理信息。例如开英语培训班，我马上能够想到的有以下这么多事情，进一步思考的话，还能整理出更多，并且其中每个小点都能细化成更细小的项。
当你把所有的想法和信息整理成一张导图之后，是不是觉得思路就清晰多了呢？
下面就要开始考虑从何入手的问题，对于复杂项目的任务分解，许多人常犯的一个错误就是，没有把任务分解成可执行的步骤。
什么叫做可执行呢？就是一条任务，你看一眼，马上就知道这个东西该怎么做，从何入手，如果达不到这个要求的话这条任务就很有可能被无限期的拖延下去，因为很容易每次你看到它就会产生畏难情绪。
比如说你可能把一个任务写成“做一个英语培训路演ppt”，在这种情况下，每次你看到这条任务，就会下意识的想我该从何入手的问题，而不是马上执行。但是如果你把“做路演ppt”这个任务分解成几个可执行的步骤——
第一步，上网搜集一下行业相关资料。
第二步，整理搜集到的资料，写一份ppt大纲。
第三步，根据大纲填充ppt内容。
第四步，对ppt初稿进行排版美化。
这样是不是思路就清晰多了呢，每一条都能够让你马上行动起来，当所有步骤都完成之后，这个任务就胜利完成了。
通过这样的思路，你可以把各种复杂的任务分解成可执行的步骤，步骤分解的越细化，执行的完成度就越高，但太细化了会过于纠缠于细节，反而可能让最终任务不能按期完成，这个度要自己掌握好。
总之，开培训班基本上可以属于个人创业了，涉及到创业的任务，基本上都是相当复杂的，但只要你按照项目管理的思路去操作执行，就能够在每个阶段都清晰自己当前要完成的任务都有哪些，一步步的推进，向着最终的目标前进。