Vua~今天我们讨论的是在职场中的一些注意事项
领导相对于这件事都是谁完成的，他在意的是，这件事完成的好不好，如果对一些不合理的工作安排，一股脑的接收，成果并不怎么样。所以在一开始的时候有理有据的，拒绝这些不合理的工作安排。
所谓不合理，有以下几种：
一、确实做不完的
当你手里有很多着急的活儿安排不开，再去做新的内容时。
例如：领导您安排的这个工作我做没有问题，但目前我手里的工作有这些这些也，是之前您交代在这几天完成的我衡量了一下 。我手里的这些内容和你今天刚刚安排的工作都属于重量级别比较高的工作，我和您商量一下是我先做完手头上的内容再去做你刚说的工作呢？还是说我把目前做到一半的内容？先交给其他同事继续我专心赶制新的工作内容。
关键
1、不直接回绝
2、把手头工作的客观情况，重要性客观交代
3、给出领导可选择的解决方案
二、确实不是你的工作范畴，也没经验的
首先，我们要遇到自己不擅长的工作范畴时要摆正心态，抱着一种学习的精神，不要上来就抗衡抵触。
例如：领导我这一直做的是什么什么工作你安排到这些任务，我之前确实没有接触过对我来说挺有挑战的，我愿意尝试我也担心第一次做不到您的要求耽误咱们整体的进度，您看有没有可能这样，谁谁在这个任务上特别的有经验，我和她一起做。是我们完成的不完美，但是谁谁他可你和我一起做他的经验很多，我也虚心向他多多学习。
关键：
1、给领导一个解决的方案
2、最重要的就是一个态度，学新的东西，做新的内容是可以的，但是要有一个学习的过程。
三、工作量巨大，还要的着急的
领导并不了解下属要完成这个指令，拆分出多少步骤，浪费多少口舌去沟通，要克服掉多少困难和麻烦。于是就出现了一些在截止日期之前没办法不可能完成的情况。
例如：领导您的提议可以实现但是有些细节我得再跟您交代一下，因为这个工作涉及到这些这些部门，他们也是上周各自花了很多精力多方沟通之后，把这个内容定下来的现在定下来的话，我要再次通知各个部门，让他们再次调整各自的工作内容，这中间他们可能还需要一轮新的对外沟通确认，我想在您要求的这个时间内完成起来实在比较困难，而且咱们也需要一个比较有说服力的理由，要去和各部门领导协商。
祝大家在职场中都能披荆斩棘，一往无前